在力主推动 PMO 机制的新团队看来，「数据的打通需要把原来的结构全部打破，这是一个系统化的工程。每个部门必须放弃自身的小利益。各说各的不行。」

行业内，平安素来以说一不二的执行落地能力著称， PMO 机制正是这种执行力的重要保障。打胜仗是组织最好的粘合剂，汽车之家的年轻团队很快就学习接受了 PMO 机制，「很多项目都在用 PMO 的办法来做」。

我们了解到，汽车之家的 PMO 分为三级：公司战略级、BU 事业部级以及部门级，三个级别的 PMO 项目加到一起，有超过 100 个在同时运行。

与此同时，现在已经成为互联网公司「显学」的中台概念，汽车之家也从 2016 年开始就着手构建。从组织架构上看，汽车之家先后建立了数据中心、用户产品中心以及商业产品中心。将原先散落在各个 BU 中的数据、用户产品以及商业产品统一整合，供前台部门灵活调配。

03 T 型人才的多元整合

在汽车之家内部，按 T 字形的结构来培养年轻人已成为了共识。

汽车之家的“第二次呼吸”( 五 )