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Huawei 任正非：华为组建综合管理改进工作组 把新思想带到一线

今日，华为心声社区发布文章《任总在综合管理改进工作组座谈会上的讲话》 。文章称，华为近日宣布将销售合同关闭工作组、日落法秘书处、邮件清洁工作组合并，组建为综合管理改进工作组，持续推进公司的管理改进 。
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华为商城任正非称，综合管理改进工作组要推进公司的管理改进，发挥指导、考核和监督的作用；工作组成员要持续滚动循环，把新思想和新方法带到一线，同时锻炼一批干部和专家，成为公司有为青年奋斗的榜样，让工作组成为一个活跃的舞台 。综合管理改进工作组现有工作按规划向前推进，合并后要发挥“1+1>2”的价值，多跨领域喝咖啡，多碰撞交流 。
Huawei 任正非：华为组建综合管理改进工作组 把新思想带到一线
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总裁办电子邮件
电邮讲话【2021】027号 签发人：任正非
任总在综合管理改进工作组座谈会上的讲话
2021年4月15日
我们将销售合同关闭工作组、日落法秘书处、邮件清洁工作组合并，组建为综合管理改进工作组，持续推进公司的管理改进 。工作组后续主要发挥指导、考核和监督的作用，往后退一步，从执行型转变为指导型；具体的工作改进由各职能部门负责执行操作，职能部门的执行人员必须陆续通过资格认证才能上岗 。
一、综合管理改进工作组要推进公司的管理改进，发挥指导、考核和监督的作用；工作组成员要持续滚动循环，把新思想和新方法带到一线，同时锻炼一批干部和专家，成为公司有为青年奋斗的榜样，让工作组成为一个活跃的舞台 。
1、综合管理改进工作组要保留过去工作组中的优秀人员，并持续从一线选调具有实战经验的高潜员工加入 。
我们为什么要把几个工作组合并，建立综合管理改进工作组？其实我们的日常工作就应该由所属部门负责，这些年的积压，是小公司不规范管理造成的，我们这次整改就是从“游击队”向“正规军”转变，当然考试不合格的就不能入列“正规军” 。从此以后，公司就不会有积压垃圾了 。参谋部应该怎么选人？一是，你们要把过去工作组改革过程中有思想、有远见的优秀人员保留下来，一部分在战略预备队当教官；另一部分继续担负改进指导工作 。这些人将来有可能成为公司管理参谋部的人员 。教、考可以分开 。二是，将来你们要持续从一线选调具有实战经验的高潜员工加入工作组，工作一段又轮流调去前线，然后再回来，滚动优化改革 。人员循环输入方面，总干部部和战略预备队要给予支持 。
对于工作组的常驻人员，加强对他们的考核和激励，包括工资、奖金等各种管理 。对于中短期的循环人员，要给他创造机会，给考评但不给评级 。考评以后，认为这个人可能有岗位合适，刚好有一个机会窗，就派他去试试，如果符合岗位要求，那个部门会给他评级 。
2、综合管理改进工作组要坚持滚动循环，不仅把新的方法和思想带到一线，同时锻炼培养了一批干部和专家 。
综合管理改进工作组要滚动循环，循环以后把一部分优秀分子留下来 。当然，已经调走的优秀分子也可以回来 。比如，三分之一滚动下去，三分之二在工作组，再有三分之一回来 。可以有一个组常年到一线去，待一、两年回来再换另一个组下去，就是滚动改革，人员也是滚进滚出 。这个滚动循环的方法，滚着滚着就出去了，滚着滚着就进来了 。出去的方式有两种：一种是晋升，一种是回原工作岗位或者被淘汰 。目前多数人都升职了，因为工作组挑选的本来就优秀，又在这个“大熔炉”里炼了钢 。炼钢是干什么？去掉生铁中的碳等一些杂质，变成钢，因为碳是脆的，钢有韧性 。
我们一定要坚持滚动循环，就会把新的思想、新的方法带去一线 。比如销售合同已关闭那么多，当他通过这个考核后，接管新合同时，就不会再出现历史错误了 。我们的改革是有贡献的，在当前形势下，工资没有降，市场还能维持现在的状况，其实就是改革效率提高的体现 。
3、将改革中摸索出来的方法、经验提炼总结成为战略预备队的课程，通过战略预备队固化经验、循环赋能 。
综合管理改进工作组的编制可以先放在战略预备队，循环一、两年后，再汇报成果 。当你们把上岗认证的工作规范化后，就交给培训部或者战略预备队，你们就可以撤出来了 。
二、综合管理改进工作组现有工作按规划向前推进，合并后要发挥“1+1>2”的价值，多跨领域喝咖啡，多碰撞交流 。

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