国企杂志 特别报道:以党建品牌为引领,打造忠诚担当团队

国企杂志 特别报道:以党建品牌为引领,打造忠诚担当团队

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——浙建地产创建“两做三争先”党建品牌
通讯员/范小巧

浙江省浙建房地产集团有限公司是省属国有全资企业 。 近年来 , 公司紧跟国家政策导向 , 迅速调整工作思路 , 积蓄新的发展力量 , 探索新的发展方向 。 为此 , 公司党总支启动了“两做三争先”党建品牌创建活动(即做到“作风上公道正派 , 行动上先锋模范 , 实现岗位履职争先、重点工作争先、学习发展争先”) , 内容包括点亮地产“关键词”、征集文化“金点子”、选树党员“示范岗”、成立党员“攻坚组”、做好职业“规划图”、开设地产“大讲堂”等六个方面 , 以党建品牌为引领 , 打造忠诚担当团队 , 营造争当“营销能手、管理能手、服务能手、改革能手”的良好氛围 , 取得了明显成效 。
以“挂图作战”比“营销总量” , 争当营销能手
公司党总支紧紧围绕销售工作 , 以“快销售、促清盘”为抓手 , 按照全年销售工作“目标不变、任务不减、标准不降”的要求 , 以“挂图作战”实现精准营销 , 把疫情影响造成的损失降下来 , 把销售额提上去 。 2020年7月份 , 专门成立了“党员攻坚组” , 并举行授旗仪式 , 强化党员干部在“两做三争先”活动中的先锋模范作用 。 各项目管理人员明确销售目标 , 梳理销售对象 , 构建网格化营销图 , 全面摸排现有住户购买力 , 并对潜在客户进行划分 , 安排各小组分兵作战 , 建立责任清单和台账 , 每周进行统计分析 , 通过“一图、一单、一台账” , 对各种客户群体开展精准营销活动 。 如浏河滨江丽都项目 , 加大销售力度后 , 销售速度开始提升 , 单月成交剩余车位21个 。 目前已完成丽水秀丽春江项目清盘 , 实现了宁波海顿公馆项目、华凯公司的清算注销 , 太仓太和丽都项目剩余车位售罄 , 浏河滨江丽都项目剩余车位销售进展加快 。

组织党员赴德清五四村开展党建活动
以“业务提升”比“管理质量” , 争当管理能手
作为“两做三争先”活动的核心内容之一 , “地产大讲堂”已举办5期 , 内容包括党务知识、安全生产、档案管理、投资管理等方面 , 有效提升了职工队伍的理论水平和业务能力 。 公司以“争先”为目标 , 组织职工参加上级单位组织的各类业务大比武 , 多人荣获二等奖和三等奖 , 《浙建地产》报刊荣获中国施工企业管理协会颁发的“首届工程建设行业传媒作品大赛优秀报刊”奖 。 围绕生产经营管理中心工作 , 公司以“工作专班”为载体 , 成立项目结算工作专班、尾盘去化工作专班等3个专班 , 强化业务整合 , 集中骨干力量 , 攻克难点要点问题 , 加快尾盘项目处置工作 。 如针对持续多年的工程结算工作 , 安排力量协助项目公司做好现场确认和相关资料补充工作 , 过程中召开专题会议20余次 , 现场调研30余次 , 项目结算工作专班全体人员对工程造价、工程结算、项目管理、合同管理等方面的业务知识有了更深的理解 , 企业综合管理水平得到明显提高 , 处理遗留问题的能力也更加突显 , 目前大部分结算争议问题已处理完成 , 工程结算取得阶段性成果 。 又如针对浏河项目的尾盘处置问题 , 党员干部树立“管理出效益”的理念 , 强化综合协调能力和破解难题能力 , 不畏艰难 , 激流勇进 , 土增税退税款1286万元已经入账 , 8#楼退地工作也已完成 , 最大限度地维护了企业利益 。
以“走进基层”比“服务水平” , 争当服务能手
项目是企业的效益源泉 , 是企业的形象窗口 , 是党建品牌的展现平台 。 尾盘项目往往存在较多的工程质量报修工作、尾盘瑕疵房源难销问题 , 在开展“两做三争先”活动中 , 公司党总支组织各部门、各条线以“走进基层”零距离服务项目 。 公司领导担任“项目长” , 联系项目具体业务工作 , 党总支书记、董事长卢李东多次到太仓太和丽都项目、浏河滨江丽都项目、丽水秀丽春江项目现场调研指导营销工作 。 公司党总支副书记、总经理兼太仓太和丽都项目党支部第一书记陈照贤亲自到项目一线解决疑难问题 , 并拜访政府部门领导 , 协调解决尾盘销售中的困难 。 各项目公司职工以争当服务能手为目标 , 各尽所能 , 千方百计解决尾盘处置中的难题 。 如太仓太和丽都项目组织职工到商业广场、社区活动场所发放宣传单 , 确保每个商圈、每条楼梯有人拓展;浏河滨江丽都项目组织职工排查住房房屋质量问题 , 及时安排维修;秋涛雅苑项目外墙渗漏等质量问题已经维修完成 , 为更好服务住户 , 帮助业委会做好雨污水分流改造方案;丽水秀丽春江项目在走访宣传的同时为客户解答各种专业问题 , 增强客户对项目品质的理解和认识 。 这种零距离服务得到了客户群体的一致好评 , 也维护了企业的品牌形象 。

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