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6W2H也叫八何分析法、6W2H标准化决策&评价模型,是一种通用决策方法,也是一种通用创造技法 。在企业管理和日常工作生活和学习中有着十分广泛的应用 。6W2H即Who、What、Which、Why、When、Where、How、How much 。
6w2h通用决策的核心在于:对选择的任何目标(which)都可以对功能(what)、场地(where)、时间(when)、人物(who)四个价值要素进行剔除、减少、增加、创造四个动作并围绕如何提高效率(how to do)这一永恒主题进行整合就能产生不同的价值,进而可以根据价值的大小确定最佳目标和最优路径,实现企业使命和人生理想 。

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