责任落实赋权明责赋权减负,激发创新活力 _减负

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“下面公布第一季度争创‘四铁’先进单位、争当‘四有’优秀个人评比结果……”近日，第78集团军某旅举办了一场“双争”评比颁旗仪式，旅领导现场为第一季度战备工作、军事训练、政治工作排名靠前的单位颁发流动红旗，场下掌声如潮，官兵倍受激励。这是该旅贯彻落实按纲抓建、精准抓建理念，常态开展“双争” ，营造创优争先浓厚氛围的生动缩影。

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“开展‘双争’活动，是激发基层建设活力、促进单位全面建设的一个重要抓手。”该旅政治工作部领导介绍，他们坚持扭住官兵主体地位，注重按级分责、分层放权，先后制订出《单位夺旗评比换算标准》、《机关职能科评分权重标准》、《基层建设加减分标准》等措施，提升“双争”活动可行性，让基层在当家作主中迸发更多活力。

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他们按照旅评营、营评连、连评排班的原则，围绕铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当4个方面14项内容，设置14面红旗作为基础旗，进行夺旗评比，助推基层建设提质增效。

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还权基层，激发活力。笔者翻看《旅开展争创“四铁”先进单位、争当“四有”优秀个人活动实施办法》看到，在“四有”优秀个人评比上，他们以“增加班的话语权，提高连的推荐权，加大营的自主权”为原则，将权力充分下放，每周的“优秀个人”上报，均由班长按比例和人员日常表现评选。在“四有”优秀基层军官评比上，他们将评比权交给连队，营再综合每季度干部表现，区分“好、中、弱”3个等级，对每名基层军官进行评议……通过增加各级自主权，激发基层履职尽责、自主抓建动力。

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同时，该旅还明确规定，在“双争”活动开展中，机关要不断改进工作方式、端正工作作风，把检查评比的过程化为调查研究、指导服务、帮解难题、督导整改的过程；基层在参与争先的同时，要把好单位建设的脉搏，理清接续抓建的思路。第一季度“双争”评比中，合成四营教导员郭连强所在的营被评为“四铁”先进单位。他喜悦地说：“全新的抓建模式，为营队全程‘搭台’、让营队自主‘唱戏’ ，激活了营队自主抓建的‘造血’细胞。”