将才和帅才的区别在什么地方 _帅才

1937年全面抗日战争爆发后，山东地下党和革命群众组织了多次武装起义，包括天福山起义、徂徕山起义和湖西起义等等，创建了第一批八路军游击队，也就是后来“山东纵队”的前身。而为了加强山东的抗日力量，八路军第115师主力也在代师长陈光、政委罗荣桓的率领下奋勇东进，于1939年初胜利到达山东境内，于是在山东抗日根据地出现了两支隶属关系平行的武装，他们都受延安的直接指挥。

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（徐向前元帅）
随着抗日战争形势的不断发展，山东我军实现统一指挥势在必行，最初选定的军事领导人是原红四方面军总指挥、八路军第129师副师长徐向前。1939年4月，徐帅出任整合后的八路军“第一纵队司令员”，以朱瑞为政治委员，统一指挥山东八路军各部，当然，以徐向前的军中资历和威望，指挥的顺畅性丝毫没有问题，可惜徐帅因身体原因，1940年不得不返回延安疗养，第一纵队番号随之撤销。
于是山东八路军的统帅人选，再次成为一道难题，首先接掌指挥权的是分局书记、山东军政委员会书记朱瑞，然而一段时间的工作证明，由于历史和能力等方面的原因，朱瑞将军领导115师的部队确实有一定困难，而面对日军的进攻和扫荡，作战仍然为第一要务。于是在1940年7月，第18集团军（八路军）总司令部只好采取临时性过渡办法：由陈光、罗荣恒主要负责军事，而以朱瑞主要负责山东分局的工作。

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（罗荣桓元帅）
八路军前敌总指挥部当时的意见是：“山东暂由陈、罗统一指挥，将来林彪去山东”，但是林彪毕竟还在苏联治病，而山东的对敌斗争却是时刻在进行，所以这种临时性的办法不可能长久，其中也存在很大的问题：山东分局的主要领导无法负军事责任，而第115师的师首长由于不是山东党组织的主要领导，全面领导山东的工作以及指挥山东纵队也有困难。
经过再三沟通和考虑之后，1941年3月，延安批准成立以陈光为首的第115师军政委员会，然而军事指挥上的多次失误，使陈光的军事威信也有所下降，8月间再行调整，决定由分局书记朱瑞主持组织工作，罗荣桓主持军事工作，黎玉（山东地方党的代表）主持政府工作，陈光负责财委工作，这已经是第三次变化了，而山东的军政工作因此始终没有实质性的大发展。

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（朱瑞将军）
而且这种各司其职的分工协作办法，意味着山东统一领导问题并未真正解决，随着日军加紧对山东抗日根据地进行“扫荡”（仅1940年就进行了29次大规模的“扫荡”），八路军的军事压力骤然增大，而山东分局、115师和山东纵队在对敌策略上又多次出现分歧，严重影响了军事和政治工作，山东我军集中统一领导问题，已经到了非解决不可的地步。
所以1942年起，罗荣桓的的份量明显加重，不久以后陈光调回延安工作，再不久朱瑞也回延安工作，至1943年初终于正式明确，以罗荣桓为山东军区司令员兼115师代师长、政治委员，统一领导山东所有的八路军部队和党政工作，而自从罗帅担任山东军区主要领导人之后，整个山东军区的抗日局面焕然一新。

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（抗战时期的罗荣桓）
罗帅不仅具有优秀的军事指挥能力，期间首创了对日军的“翻边战术”，领导山东八路军多次重创日军，同时作为老井冈，他还具备丰富的政治工作经验，并且还能够认真团结原山东地区、山东纵队的军政干部，使整个军区的各方面工作大有起色，武装力量也迅速壮大，延安盛赞：“山东换了一个罗荣桓，全局的棋就下活了”！也充分说明了战争时期战略区领导人的重要性，什么叫帅才，如是。
到日本宣布投降之前的1945年8月初，山东军区已经发展到8个师，5个二级军区，22个军分区，3个教导团，18个独立团，24个基干团，4个独立旅，2个支队，1个海军支队，113个独立营或者县大队，800多个区中队，主力和地方武装总兵力达到27万余人，而民兵和自卫队更是发展到近200万人，成为当时我军最大的战略集团，罗帅对此当然功不可没。

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（军民鱼水情）
朱瑞将军后来担任延安炮兵学校的校长，日本投降后率炮校官兵挺进东北，先后就任东野炮纵司令员和炮兵司令员，1948年在辽沈战役中牺牲。而陈光将军也于1954年离世，两个人都未能赶上1955年的大授衔，但是从革命资历、综合能力和山东抗日根据地的发展情况来看，即便没有出现意外，最多是大将或者上将级别。
因为历史和实践证明，他们尚不充分具备领导一个战略区的全面能力，而元帅军衔的评定，对这一点有着明确的要求。反观罗帅，那是绝对的文武双全，对山东抗日根据地和山东军区的建设与大发展，起到了不可替代的重大作用，可见，将才和帅才的区别还是非常明显的。

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（山东八路军作战中）
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简单说，将才就是带兵的能力，让士兵训练好，士气高，然后在具体战斗或战役中发挥出色，选择正确战术取得胜利。帅才就是带将的能力，安排麾下若干将领，选择不同的将领和部队完成最合适的任务，保证战役胜利。
【将才和帅才的区别在什么地方】韩信曾评价刘邦和自己，说自己带兵多多益善，但刘邦不善将兵，而善将将。这可以说是将帅之才最大的区别。

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一般而言，比较单纯带兵的，能够勇猛或机智布置战术，带着部队打胜仗的，就是将才。能够安排不同部队分进合击，协调人事关系的，就是帅才。从这个角度上说，将才和帅才两者并不是截然分开的，也不单纯是按照带兵的多少或者参加战役的大小来看。
举个例子，一个带兵三万人的军长，手下三个师长，但他打仗主要就是从军事角度调派部队，哪个主攻，哪个掩护，哪个做具备队。这个主要体现的是将才。而一个带兵两千的团长，如果他很关注麾下营连军官的特长、个性、成长，在平时内部训练建设，以及临场战斗任务分配时，很好地注意了每个人的性情特征，这样来达到一个任务完成的最佳。那么，虽然他手下兵力很少，其实已经部分体现了帅才。当然，不是说有将才就没帅才，或者有帅才就没将才，而是说某些工作方式和任务特点侧重于某一方面。
举个实际例子，《大决战淮海战役》中，粟裕指挥了40万华野大军，刘邓只指挥了20万中野大军。但是粟裕更多体现的就是将才，而邓小平那句“就算中野拼光了其他队伍照样过长江”就体现了帅才的素质。
桂系军阀李宗仁、白崇禧两人都具有将才，但李宗仁凭借五战区司令长官任上，充分安抚协调川军邓锡侯部、西北军庞炳勋部、张自忠部，压服不听话的汤恩伯部，体现了很强的帅才。而白崇禧虽然人称小诸葛，更多只有将才。