关于流量裂变分享 康奈皮鞋怎么加盟
A+1艾加壹新媒体运营《关于流量裂变》分享：
这里我们要解决的问题是如何才能实现流量的迅速裂变呢？在传统意义上，我们要创造企业的收入，大概就是这几种方法：打造品牌、广告宣传、招募代理、员工推销 。
这些做法都很正常，也很普遍，可怕的就是：当所有的人都这么做的时候 。如何找到更多买的人，就必须要找到更多卖的人就变得极为重要 。所以我们要创造收入，到底应该怎么做，才能更好地提高收入 。
1、工厂时代
因为那是一个产品极度稀缺的时代，只要你能够把产品生产制造出来，基本很快的速度就会被别人抢光 。谁在那个不需要营销、不需要品牌、不需要广告、不需要招代理、更不需要裂变，也不需要社群，更不需要直播 。
一门心思花在如何借更多的钱，买更多的设备找更多的员工，做更多的货就能发财赚钱 。所需要学习成长的，更多是在内部管理，如何提高工作效率，以及通过技术提升，提高产品的品质 。
2、流通时代
当工厂越来越多、产品不再极度稀缺的时候，你还需要做到产品领先，生意就会很好 。比如说相同的产品，你家卖得更便宜，或者相同的产品，你家品质更好，生意就会很好做 。那么在那个时代，最重要的一种营销路径，就是批发市场，或者是外贸公司，还有就是大客户采购 。
这个做法的优点：简单高效赚钱快，工厂把产品生产好，零售终端负责销售 。这个做法的缺点：很难做到客户的稳定性，往往谁家便宜就到谁家去拿 。所以全国各地都有各种批发市场，比如杭州的四季青服装批发市场，广州的商品交易会，以及建材市场、食品市场、农贸市场 。
3、加盟连锁
随着产品越来越多，如何区分我的产品和别人的不一样，就需要开始打造品牌 。随着品牌的兴起，如何能够确保我的品牌形象，有效地得以展现 。一方面是要靠广告宣传推广，另一方面就需要有统一形象的品牌专卖店 。所以这个阶段，最有效的营销方式，就是做连锁加盟，统一的品牌形象，一整套的管理系统整体输出 。
这个做法的优点，就是对品牌公司本身有一定的依赖性，并且是通盘货品整体上，对出货的总量比较大 。缺点就是对总部有一定的依赖性，如果经营不成功，会产生怨恨心理 。比如经营鞋子的奥康、红蜻蜓、意尔康、森达、百丽、康奈，经营服装的佐丹奴、真维斯、美特斯邦威、森马，还有浪莎、都市丽人，做连锁加盟，是营销卖货最有效的路径 。
4、联营渠道
这种做法的核心，就不在于仅仅只是拥有品牌、打打广告、做做营销推广的能力而已 。需要拥有一套门店运营管理的系统，能够确保把一个实体门店，有效地经营成功 。通常会采用与别人合作的方式，借助对方当地的资源，迅速的把整个销售网络铺开 。成立合资公司，或者是直接单店进行股份制合作，或者是跟员工成立事业部机制 。
这个做法的优点就是，稳定性很强，对人员、货品、促销都有很强的控制力 。缺点就是，要为盈利负责，人才的培养、系统的运作、货品的结构，以及面对竞争的压力都要很强 。比如像服装行业如此竞争的时代，但是海澜之家，因为他的创新的联营渠道，让他产生了很好的结果 。
5、自建渠道
最厉害的做法就是，当你有足够的资金实力，强大的人才储备，同时具备全方位的系统性输出 。从产品的竞争力和品牌的号召力，确保你的终端渠道，具备强大的盈利能力 。那么这个时候，大多数都会选择自建渠道 。主要的做法，比如说开销售分公司，或者开直营连锁店，或者自己招聘大量的员工，进行互联网的全网推广 。
这个做法的优点就是，全方位控制，能赚取整个销售渠道内的所有利润 。这个做法的缺点就是重资产重运营，发展速度慢，风险比较大，赚则大赚，赔则大赔 。所以像很多有实力的大公司都是这么做的，优衣库、宜家家居、国美、苏宁等等 。
6、全网渠道
今天很多已经都在做全网渠道，比如说新零售，就是把电子商务和线下的连锁，进行有效的结合 。比如社交电商，就是把微商和电子商务进行有效的结合 。社群团购，就是把做社群合作团购，进行有效的结合 。主要的原因就是流量分散，消费者的要求越来越高，消费购物越来越随意性 。
因为所有商业的结构，主要就是直接针对买方进行零售，或者直接针对卖方进行批发 。但今天各行各业的用户，被别人前端拦截，渠道已经被别人霸占，很难有一个领域，能够产生巨大崛起的红利期 。这往往导致的结果就是，你花了很长的时间，投入了很多的资金，做了很多的事情，但是结果却不太好，那么到底应该怎么办？
7、重点来了
那么在今天不缺少各种各样的产品，线下也不缺少各种各样的门店 。每一个门店都有一定数量的顾客资源 。现在出现了一种巨大的机会，如何帮助那些拥有顾客资源的渠道，通过一套有效的商业模式输出 。
我有很好的产品品质，强大的服务能力，品牌号召力，课程培训的能力，都是标配而已 。对于那些拥有渠道和客户资源的人而言，他思考的是如何把渠道和客户，可以进行变现，然后他们缺少有效的模式 。
【关于流量裂变分享 康奈皮鞋怎么加盟】所以不要想着自己去营销推广，而是要找到有资源的人，用我的一套模式?产品，可以帮助你把资源变现 。这个做法的优点，就是效率最高，实现迅速扩张，无经营压力，无风险 。这个做法的缺点，就是单纯联盟模式，对渠道的掌控力比较弱，需要有后端的其他延伸 。
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