如何确定绩效考核的指标
工作分析（岗位分析） 。根据考核目的，对被考核对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析，从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等，初步确定绩效考核的各项要素 。
【如何确定绩效考核的指标】工作流程分析 。绩效考核指标必须从流程中去把握 。根据被考核对象在流程的扮演的角色、责任以及同上游、下游之间的关系，来确定其衡量工作的绩效指标 。此外，如果流程存在问题，还应对流程进行优化或重组 。
绩效特征分析 。可以使用图标标出各指标要素的绩效特征，按需要考核程度分档，如可以按照非考核不可、非常需要考核、需要考核、需要考核程度低、几乎不需要考核五档对上述指标要素进行评估，然后根据少而精的原则按照不同的权重进行选取 。
理论验证 。依据绩效考核的基本原理与原则，对所设计的绩效考核要素指标进行验证，保证其能有效可靠反映被考核对象的绩效特征和考核目的要求 。
要素调查，确定指标 。根据上述布骤所初步确定的要素，可以运用多种灵活方法进行要素调查，最后确定绩效考核指标体系 。在进行要素调查和指标体系的确定时，往往将几种方法结合起来使用，使指标体系更加准确、完善、可靠 。
修订 。为了使确定好的指标更趋合理，还应对其进行修订 。修订分为两种 。一种是考核前修订 。通过专家调查法，将所确定的考核指标提交领导、专家会议及咨询顾问，征求意见，修改、补充、完善绩效考核指标体系 。另一种是考核后修订 。根据考核及考核结果应用之后的效果等情况进行修订，使考核指标体系更加理想和完善 。
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