建总包主体结构赶工费用实战案例分析 _人工费

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【案例背景】
某项目， 1栋楼，原总包合同预售节点为22年1月15日（主体结构17层），应集团要求调整项目的运营节奏，将预售阶段提前至21年12月20日；现总包已出正负零，正负零以上17层存在压缩工期的情况，需要跟总包谈赶工费用；总包提出需要赶工费用60万元，否则不予赶工；【案例分析第一步】工期压缩分析

工期压缩说明：
原计划工期：首三层为8+7+7=22天，三层以上标准层为5天一层；
后压缩工期：首三层为5+4+4=14天，三层以上标准层为3.5天一层；
【案例分析第二步】劳动力铺排分析

人员铺排说明：
1.正常合同工期人员铺排：按照投标/进场前施工组织设计/总包单位报送的劳动力计划进行考虑。
2.抢工工期状态人员铺排：工程部根据工期要求和工效情况，与总包单位达成一致，进行劳动力铺排；
3.因为赶工增加总工日数：抢工会出现夜间加班，和人员窝工的情况，导致工效降低，从而导致总工日数增加；
【案例分析第三步】降效分析

人工降效分析说明：根据工程提供的抢工工期人员铺排，木工和钢筋工降效比例为22% ，在合理范围之内，工程对于抢工人员的铺排相对合理；
【案例分析第四步】赶工人工费计算
根据工程对于赶工人数的铺排，本项目增加的因为赶工增加的总工日数为：759个工日，赶工工日单价按照不含税329.8元/工日计算
（合同零星用工单价为：246.8元/工日，夜间餐补20元/工日，夜间加班费用增加费63元/工日，总计329.8元/工日）；
合计赶工费用为不含税25.04万元；抢工工日单价在合理区间范围之内；
【案例分析第五步】不同赶工方案费用分析
赶工方案二：按照工期压缩比（47.47万元）

1.工期压缩：（合同工期-赶工工期）/合同工期；
2.人工费总金额：赶工部分模板面积*合同人工费+赶工部分钢筋重量*人工费；
3.赶工费总金额=工期压缩比例*人工费总金额；
赶工方案三：不赶工状态劳动力铺排按技术标工程策划中考虑（29.53万元）

1.不赶工人数依据：按照技术标工程策划中的人数来考虑
2.单层降效增加工日数：按照赶工人员铺排和工程策划中人数差值来计算
3.点工单价：按照市场价格329.9元/工日考虑
赶工方案四：按照降效比来考虑（32.37万元）

1.人工费总金额：根据清单中的人工费进行计算；
2.降效比例：根据人员铺排，计算人工工效，根据工效降低来换算降效比例
【案例分析第六步】谈判与最终结论
本案例谈判到最后，总包要求按照技术标工程策划中的人数来考虑，赶工费用需要29.53万元；
技术标另有一处对于不赶工状态下劳动力的铺排总人数已经超过赶工要求的总人数。按照这个要求，则无法进行赶工费用补偿。
总包单位反馈：当时这个劳动力的铺排是不合理的，做技术标的同事疏忽所致；（技术标劳动力铺排对后期赶工费用的谈判有较大影响）
最终双方协商：按照第四步赶工费用计算的结论25.04万元，双方达成一致意见，敲定赶工费总金额；
【土建总包赶工费总结】
【抢工费人工费计算方式一】

不抢工状态人工总成本说明：
1.理想状态：每个方式计算出来的总费用在同一水平线上，相互印证；
2.技术标硬伤：技术标人工通常铺排过多，甚至高于抢工人工数量铺排，可抓住把柄，作为甲方抢工费谈判的有利证据；
3.施组的缺失：进场后施工组织设计这个环节的资料通常缺失，或者说没有进行固化；
4.每道工序人工费单价的评判：
4.1.如果①和②计算出来的费用相等，说明人工费用偏高，因为通常在投标报价中，人工费会隐藏一定的利润取费。此时直接找工人夯实人工单价。

建总包主体结构赶工费用实战案例分析

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