简述目标管理及其特点 目标管理的特点
二、团队计划实施的四个原则的实际应用
1.关注最重要的目标
1)传统思维VS高效执行四大原则
2)组织焦点目标4规则
没有一个团队可以同时专注于两个以上最重要的目标 。
你选择的局部战斗必须有助于赢得整个战争 。
c领导可以否决，但不能独断专行 。
D所有最重要的目标都必须有明确的完成、实现和标准 。
3)精简目标，设定完成时限 。
4)聚焦重要目标的四步法
考虑所有的可能性 。
按影响力排序
测试一些最好的想法
定义最重要的目标 。
2.关注领先指标
1)领先指标与落后指标
2)两个领先指标
3)选择领先指标的四步法
考虑所有的可能性 。
按影响力排序
测试最好的想法 。
定义领先指标
3.坚持激励评分表 。
1)评分表的目标是激励团队成员获胜 。
2)建立评分表的3个步骤
选定的主题
【简述目标管理及其特点 目标管理的特点】设计评分表
建立一个评分表 。
保持最新
4.建立定期问责制度 。
1)问责机制的意义
2)最重要的目标实现
为什么举行最重要的目标会议？
为每周制定一个高质量的工作计划
c步问责法
最重要的目标会议成功的关键
第六讲:模拟沙盘演练四原则的实际应用、目标设定和执行 。
第一轮体验
1.目标设定和分解
2.目标实施和跟踪
3.总结和恢复
二、第二轮体验
1.目标设定和分解
2.目标实施和跟踪
3.总结和恢复
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