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金地地产排名 金地在哪里

【金地地产排名 金地在哪里】春秋大丰收，春秋大丰收 。
八月入秋，又到了上市公司半年度业绩发布的时候了 。
秋季也是考验房企半年收成的时候 。
一家房地产公司的总裁说，房地产业如农民种田 。虽然看天吃饭，但也讲究精细化管理 。同样的天地，不同的企业照顾，培养出不同的效益 。
有的企业种了荒地，有的企业盆满钵满，有的企业入不敷出，有的企业入不敷出，有的企业粮仓殷实 。
在同一块土地上，有的企业专注深耕，精心经营一块可以产金的土地 。
比如金地 。
1 。
奔跑的大象
金地半年报发布前，我哥看到一份2021年1-6月房企合同销售TOP10名单 。
金地以1628.3亿元位列前十 。从签约销售金额来看，金地重回前10，重回“招千金”的黄金时代 。
2016年，兄弟到金地销售额突破1000亿元，成为房企的大象 。
2016年至2018年，金地三年复合增长率稳步达到38%，2018年全年业绩达到1623亿元 。
2018年至今，时隔两年，2021年半年度地王再创新高，达到1628.3亿元，超越2018年全年1623亿元的业绩 。
这张图中，还有一个数据比金地进入TOP10更值得关注，那就是同比增速 。与去年相比，金地业绩增长60.22%，位列TOP10第二 。
上亿房企成了大象的舞蹈 。金象，1000亿之后，不仅没有减速，反而跑了 。
有的人辞职回乡，有的人夜以继日的挣扎，有的人加速，有的人失速，有的人稳健，有的人退步 。这个行业总是在前10名以内，前100名以外 。即使是大象，在奔跑之前也不会落后 。
2 。
高增长的法宝
农民有谚语，勤劳出金子 。
金地就是这种情况 。
勤奋，不是加班996，不是点灯熬油，而是精细化管理 。
勤奋，首先是勤于思考，也就是战略规划 。孙子兵法说:不动如山，侵如风 。
三十三年来，金地战略坚定清晰，坚持均衡发展的理念，历经数次市场周期，实现稳健发展 。
在投资方面，金地采取深耕广拓的策略和多元化的投资方式，实现了投资总量合理、投资质量良好、投资布局得当 。
截至2021年，金地地级以上城市78个，总土地储备6729万m2，权益土地储备约3515万m2；从城市能级来看，土壤总储量约71%位于一二线城市，29%位于优质三四线城市；从都市圈看，约69%的土壤总储量位于珠三角、长三角和京津冀都市圈 。
战略布局之前，想清楚 。城市进入后，精耕细作，内外深入 。
1)高瞻远瞩的战略布局为金地规模和业绩的稳步增长奠定了基础 。
半年销售额前十的城市中，有北上广深等一线城市，大多集中在长三角和珠三角 。其中一二线城市销售面积约占63%，销售金额约占71% 。
值得一提的是，上海单城销售额接近250亿元，南京达到180亿元，分别占金地上半年总销售额的15%和11% 。
在金地布局的城市中，2021年上半年13个城市市场份额进入当地前十 。其中，上海、金华、呼和浩特排名第一，大连、南京、东莞进入前五 。
这就是精准战略布局的正反馈 。
2)精细化管理，抓住金地在市场上突围的机会 。
在运营管控方面，金地不断提升精细化运营管理水平，建立基于开发周期的“一城一图”对标机制，通过与竞争对手对标数据体系，实现从拿地到市场开放的“一城一标”的竞争效率管理 。
在企业内部，金地引入了大中小库存管理系统，帮助一线公司更好地准确判断市场，以销定产，提高周转效率 。
什么是大中小库存标准？
“小库存是已取得预售证但尚未销售的货源；
“中库存”是指生产中已经开工并能达到预售条件的资源总量，金地平均需要多长时间才能达到预售条件；
存货是土地被收购后的全部可销售资源 。
金地明确了“预抵”的可售资源点，对价值资源进行精细化管理，提前明确了三类库存标准:已预售未售商品价值、已开工未预售商品价值、土地总价值 。
严格来说，业内将库存定义为取得预售证后商品未售出的价值，大致可分为短期库存(6个月内)、长期库存(6 -12个月)和癌症库存(12个月后难以清除的库存) 。
在金地看来，凡是销售解决不了的都归类为库存 。在定义了大中小品类的库存之后，金地以销定产就变得清晰了 。
金地内部已经明确，“小库存”去化周期应该在3到9个月内处于相对合理的状态 。举个例子，在某个城市，如果小库存只剩下3个月，那么中库存就会加大开工量，以保证小库存的可售价值 。同期每个月都会输入小库存总量，决定了启动多少中等库存资源，供应节奏会加快，最终将小库存从3个月提升到一个合理的供应比例 。大库存前移，就是看城市土地储备，决定新增投资拿地数量 。
从大库存的土地资源，到中等库存的建筑面积，到小库存的可售价值 。三类库存之间，就像设置了一个闸门，不同城市根据市场情况控制供应量 。
这才是真正的以销定产 。
2021年上半年，金地通过编制优化“一城一图争标”、产销匹配管理、提升标准机组竞争力等精细化管理手段，积极应对行业政策和市场形势的变化 。
结合不同城市的市场情况，金地逐一制定了更贴近市场线的销售策略，及时调度货源，实现了九盘辉煌的金地楼市传奇 。
在深圳，中心天元项目销售额超过50亿元；
南京南部新城G13项目、义乌万家风华项目、上海海西虹桥项目，销售额均超过40亿元；
上海嘉定北项目、广州封帆雅苑项目销售额均超过30亿元；
温州瓯江惠惠、北京华汇国际、南京御善堂花园等项目销售额超过20亿元；
这九套成为姚辉金地上半年战绩中的明珠 。
这也是精细化管理的表现 。
金地基于“一城一图”的标杆机制和大中小库存体系，构建了投资-生产-销售三年一体化管控模式，按季度动态调整，强化市场预测和提前调度能力 。
在该模式的指导下，企业内部跨专业职能得到增强，投资体系、运营控制、营销管理等关键任务的决策和执行能力不断提高 。据统计，2020年后，金地在大部分城市的开发效率都将位列前五 。
精准的战略布局和精细化的管理成为金地业绩稳健智能增长的两大法宝 。
3 。
十大自信
金地重回TOP10并非偶然，而是循序渐进、稳步增长的必然 。
在半年报中，寿哥看到了一些值得深挖的数据和信息 。
在房地产行业毛利率持续下降的趋势下，近期发布半年报的房企大多面临这种困境 。金地也不例外 。上半年整体毛利率为17.5%，较去年同期下降20% 。第一，行业趋势大致相同；二是疫情影响长尾；第三，与房地产的结转结构有关 。
5月，总部在杭州的滨江集团董事长关于“努力做好项目，确保一分净利润”的观点，在业内引起震动 。
金地在杭州、天津、合肥等地的7个项目在2021年半年报中进行了结转，但也遭遇了“努力了，利润却不高”的尴尬 。结转收入达148亿元，占房地产开发结转收入的50%以上，但毛利率仅为8.7%，拉低了整体结转毛利率 。
针对前几年地价高峰时拿的低毛利项目，金地管理层也清醒地认识到目前的市场环境，不在乎一城一池的得失，而是着眼全国一盘棋，在尊重市场规律的前提下科学定价，平衡量价关系，以换仓提高效率，保证整体资产质量 。
失之东隅，收之桑榆 。
在城市深耕和新发展方面，金地有很多投资亮点 。2021年上半年征地81宗，新增土储约1247万m2，总投资约924亿元 。公开市场拿地平均溢价率仅为13.88% 。
在“不炒”、“三稳”(稳地价、稳房价、稳预期)的政策背景下，金地坚持高预期拿地，控制地价风险，不追求高价也不恐慌，通过容忍高点、把握低点，创造土地投资的“阿尔法”收益 。
金地战略布局合理，一二线核心城市深耕 。同时适度布局优质三四线城市 。上半年，一二线城市占新增土储的59% 。
金地总土地储备约6729万㎡，其中71%为一二线城市，投资储备质量较高 。
根据过去一年的销售增长，即使没有新增储备，目前的土地储备也可以供应未来4-5年的销售，仍处于较高的投资水平 。
筑高墙，广积粮，慢慢称王 。
房地产是一个周期性行业 。按照房地产三年的投资回收周期，金地2019年、2020年、2021年投资项目的毛利率相当可观，今年下半年整体毛利率将恢复 。从市场反馈来看，金地进入的上海、广州、东莞、Xi安、胡尔浩特、南靖等城市销售创造的毛利率较高，有的会超过30% 。
金地半年报显示，2021年修正后的年度竣工计划约为1450万m2，而上半年实际竣工面积为354万m2，占年度竣工计划的24% 。下半年要完成的面积占全年完成计划的76%，结转货值充裕 。
也就是说，金地全年计划竣工面积的1/4，在半年内已经达到行业前10，同比增长60%，下半年还有3/4的竣工面积 。如果不出意外，下半年毛利率整体提升是大概率，金地行业前10的位置没问题，还可能有新的惊喜 。
4 。
金帝，回家吧 。
之前，我曾经写过一篇关于黄金国回归的文章 。说起搜狗CEO王小川在混沌学院的年度思维班，在谈到企业如何才能活得长久而有活力时，他说自己多年前看过一本书《复杂性》，对生命给出了一个优雅而冷酷的定义 。
人生是什么？
第一句话:特质比较稳定；
第二句话:能够自我复制 。
相对稳定的特质是一种存在感 。为了维持存在，我们用各种方法来维持自己；自我复制成为更多的存在，让你有了这样一个目标，你可以越来越多 。
王小川说，生命不是神圣的，它是一种存在 。从生活的角度观察一个人、一个公司、一个国家甚至一个宗教，可以发现很多共性 。他们都有生存的欲望，新陈代谢和繁衍的动力 。
金帝，书生企业，亦如人生 。
纵观金地30多年的发展，伴随着行业的起起落落，整体发展稳健，其内在的自我复制、清晰坚定的战略、精细化的运营管理、创新性的探索，保持了充足的动力和活力，使其能够再次崛起至风口浪尖 。

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