融创房地产公司怎么样 融创地产待遇怎么样

去年9月初 , 融创天津某高端住宅项目举行了盛大的发布会 。发布会嘉宾云集 , 钢琴大师郎朗也在现场表演 , 场面热闹 。
【融创房地产公司怎么样 融创地产待遇怎么样】这座名为梅江一号院的豪华建筑 , 从拿地到开盘只用了半年时间 。项目开盘时 , 据说售楼处还没建好 。但融创显然不太在乎这个 , 项目推出的速度似乎更重要 。
上周末 , 该项目举行了剪彩仪式 。就在前几天 , 作为这个项目设计团队的一员 , 华北地区融创天津公司设计部的一位设计经理突然去世了 。从媒体上从死者家属处了解到 , 这个设计经理为了这个项目工作太辛苦了 , 甚至在去世前两天还加班加点 , 最终酿成了悲剧 。
过去几年 , 融创被业内称为“并购之王” 。通过在buy buy的频繁购买 , 这家在天津起家的房地产公司规模迅速扩大 , 孙宏斌也成为了房地产老板中的“一把手” 。除此之外 , 融创在业内也以高离职策略著称 , 这自然需要员工高强度的工作支持 。不知道这次姜堰第一医院的事故会不会给追求速度的融创敲响警钟?
事实上 , 孙宏斌在员工加班期间也没有闲着 。据《中国房地产报》报道 , 在过去的几个月里 , 孙宏斌多次带队前往云南、广西、河南、四川等省份 , 与十几个城市的主要领导会面 , 推介融创的文化旅游和大健康项目 。
他不是唯一一个频繁造访码头的房地产业主 。另一位大佬王健林在今年6-8月突然“高调”起来 。在吉林、辽宁、湖北、江西、广西、贵州 , 王健林也马不停蹄 , 一边与当地政府官员谈笑风生 , 一边寻找商机 。
在房地产大佬们风头正劲的前几年 , 他们大概不需要这样“放低自己” , 但现在情况大变 。在融资渠道日益萎缩的当下 , 降杠杆、减负债、增加现金流成为房企生存的重要手段 。就连所谓的行业龙头也不敢例外 。所以 , 除了老板经常去码头 , 快速开发项目 , 快速形成支付才是大家熟悉的玩法 。现阶段 , 似乎融创对他们寄予了厚望 。
孙宏斌长期偏好高周转模式 , 融创创立前的顺驰时期也是类似策略 。但是 , 豪宅项目要想成交高并不容易 。与普通住宅项目不同 , 高端项目从设计到交付通常需要更长的周期 。但对于外界的质疑 , 融创有自己的一套做法和说辞 。早在2017年 , 孙宏斌的得力助手 , 融创中国CEO王梦德就表示 , 坚持高周转是融创成功的关键之一 。在未来两三年内 , 这套高周转的打法还是很有必要的 。言下之意 , 做豪宅项目和实现高周转并不矛盾 。但他们没有提到的是 , 在千方百计缩短项目时间的同时 , 员工的工作量可能已经“不堪重负” 。
依靠过去几年的规模跃进 , 融创目前已经进入全国房地产销售榜前五 。去年其签约销售额达5562亿元 , 而根据王梦德的乐观预测 , 融创今年销售额突破6000的小目标毫无压力 。但由于高财务杠杆的扩张 , 融创的净资产负债率远高于同业 。孙宏斌甚至不得不说 , 融创今年的首要任务是降低融资成本和负债 。这个嗅觉敏锐的市场秃鹫显然已经嗅到了行业的变化 。
5月7日 , 融创中国宣布将出售2.67亿股金科 , 交易价格为21亿元 。这是融创今年资产处置计划的一部分 。在经历了类似万达的“买买买”之后 , 孙宏斌也开始抛售那些没有带来利润的项目 。此外 , 融创还准备分拆旗下地产板块 , 在香港独立上市 。虽然没有明确的说法 , 但是利用分拆子公司上市获得融资 , 从市场上找钱是个不错的办法 。
风水轮流转 , 昔日大名鼎鼎的“接盘侠”也可能面临地主家余粮不多的尴尬局面 。
对于这位不幸去世的员工来说 , 她之前并不需要直接参与这些公司层面的资本和战略运作 。但正是这些来自高层的决定深刻地影响着每个员工的命运 。2016年 , 融创中国荣获当年“中国最佳地产雇主”称号 。那是一个狂飙突进的时期 , 万物花开 。几年后 , 一个员工过劳死 , 不知道能给融创带来什么 。
*题图购于视觉中国 。

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