你以为死掉的诺基亚 ， 正在想不到的地方躺赢
时至今日 ， 江湖上还流传着诺基亚能敲开核桃的传言 。 21世纪初 ， 诺基亚的直板机可谓是巅峰存在--功能多 ， 品质硬 ， 还便宜 。 部分款式几百的价格 ， 也能让寄宿学校的学生藏在课桌抽屉下 ， 时不时拿出来开一会儿"小差" 。 然而 ， 21世纪的第二个十年 ， 随着手机业务的寿终正寝 ， 诺基亚几乎销声匿迹 。 网上有关诺基亚倒台的分析铺天盖地 ， 但是它们没想到的是--诺基亚不但活得好好的 ， 反而有再次崛起的势头 。 没有了手机业务诺基亚究竟靠什么继续活着？它到底是如何走向重回巅峰之路的？
01
"祖传"的断尾求生技能
2013年9月3日 ， 不少媒体报道了历史性的一幕 ， 曾经的手机巨头--诺基亚将大部分手机业务及部分专利技术以54亿欧元价格出售给了微软 。 除了砍掉手机业务以外 ， 诺基亚还将HERE地图业务以25.5亿欧元出售给德国汽车厂商联盟[1] 。
诺基亚将最引以为豪的手机业务切割 ， 被广泛解读为一次走投无路之下的"断尾求生" 。
但实际上 ， 断尾求生是诺基亚的祖传技能 ， 此路不通则走别路 ， 遇到危机则立刻跨界 ， 只不过是诺基亚的基本操作罢了 。
就像很多人听到的故事一样 ， 诺基亚成立之初 ， 是卖木材和橡胶的[2] 。

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卖木材一段时间之后 ， 诺基亚就想着搞些不一样的 ， 从卖木材向化工转型 ， 同时开始发展起电视业务 。 1967年的时候 ， 诺基亚已经成为横跨造纸、化工和电视的大型企业[3] 。
到了90年代 ， 西方产业结构升级 ， 低端基础产业转移到了东南亚等地 。 在欧洲的橡胶和木材产业当时处于淘汰边缘 ， 诺基亚也面临生死存亡的危机[3] 。
于是诺基亚"祖传"的断尾求生大法再次启动 ， 这家企业又卖掉已经做到欧洲第二的电视机业务 ， 涉足移动通信领域 ， 一举称雄[2] 。
作为手机界恒久的传说 ， 全盛时期的2010年 ， 诺基亚的市场占有率已经逼近40% ， 超过位列第二的三星近一倍 。 全芬兰1%人口在诺基亚上班 ， 每年贡献国家GDP的1.5%[4] 。
然而商场形势变幻莫测 。 2008年Android系统横空出世 ， 几乎同一时间 ， iPhone系列诞生 ， 二者共同掀起了智能手机风暴 ， 手机市场被洗牌 ， 也在夺走诺基亚的客户 。

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诺基亚的生存空间被不断挤压 ， 其智能手机市场份额不断下降 ， 短短一年的时间 ， 份额就从2010年的33%下降到2011年的14% ， 市场份额被"腰斩" 。 更令诺基亚感到焦虑的是 ， 14%的市场份额 ， 远远低于它曾经"俯视"的苹果和三星[5] 。
到了2012年 ， 诺基亚市场营销状况进一步恶化 ， 机智的投资者敏锐嗅到危机 ， 纷纷抛售诺基亚的股票 ， 2012年7月底诺基亚股价跌入谷底 ， 股价从巅峰时期的每股31美元 ， 重重砸下到每股1.7美元[6] 。 多年全公司努力的成果几乎被"清零" 。
2013年1月24日晚间 ， 诺基亚宣布 ， 今后将不再发布塞班系统的手机[7] 。 诺基亚也因此到了危急存亡的时刻 。
02
"淘金路上卖铁锹的人"
本以为手机巨头就要自此凉透 ， 但接下来发生的事情 ， 让看空诺基亚的人们大跌眼镜 。
从2016年到2021年 ， 诺基亚全年净利润都在200亿欧元以上[8] ， 远高于许多国内外著名的通信行业巨头 。
为什么诺基亚可以快速翻身？
在手机战场上折戟之后 ， 诺基亚先是盘点了一下手上有什么可以赚钱的家当 ， 于是这就出现了上文提到的诺基亚1.7亿欧元卖总部大楼[4]、卖核心业务筹钱的剧情 。
经过一系列变卖家当之后 ， 诺基亚再次开启了传统艺能--搞点不一样的 。
诺基亚董事长李思拓曾说 ， 诺基亚要成为"淘金路上卖铁锹的人" 。 移动互联网不但没有击败诺基亚 ， 反而让它找到了自己的新位置 。
移动互联网浪潮中 ， 诺基亚将自己定位为网络基础设施的供应商和服务商--既然无法在手机市场和苹果和谷歌竞争 ， 那么就果断退居幕后 ， 闷声发大财 。
网络基础设施供应和服务 ， 是诺基亚最重要的营收来源 ， 一度贡献诺基亚87.61%的收入[9] 。 2015年时 ， 诺基亚就以全方位服务的网络基础设施供应商的身份 ， 跻身全球第二 ， 与华为、爱立信鼎足而三 ， 重返巅峰[9] 。
对于一家巨型公司来说 ， 从手机制造商向网络基础设施服务商转变 ， 就像是巨轮在狭窄的港口中调头 ， 光靠自己的努力是不行的 。 这样的情形下 ， 快速转头的策略是依靠外力--收购 。