优秀主管下面每年辞职百分之五十，普通主管下面辞职为零，为啥？
问题是公司评价你优秀拿奖了，好处你一个人捞走了，下面的人不走就是傻瓜 。剩余不走的，是那些实在走不了的那些人 。
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其他网友观点
职场新人正确的入职选择
如果你是一名职场新人，请选择一个辞职率保持50%以上，业绩优秀的主管或团队！
这个问题很有代表性！值得每个场新人认真思考 。
团队的第一考量是业绩一名主管，最需关注的，必然是业绩 。
无论团队的业务水平能力，内部的团结一致，或者外部的协调，最终目标，无一例外直指业绩！
所以，业绩一般，何来优秀？
跟着平庸的团队或主管，是温水煮青蛙平庸的主管，必然业绩平平，手下一群人，也是一团和气，一成不变，毫无创新意识，更没有挑战精神，只求温饱平稳，无意进取，不求有功，但求无过 。正所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝！
优秀的主管或团队，是一所大学，一座熔炉优秀主管，他的团队必然永远保持旺盛的精力，随时挑战极限的意识，永不言弃的心态，当然团结协调是最基本的存在因素 。
当然，这个主管必有让人值得仰望的制高点！
这个团队必然是一座熔炉，出炉的，不是百炼的纯钢，就是淘汰的渣滓！
这个团队必然是一所大学，一座军营！
铁打的营盘流水的兵！
每一个新人的到来，必然满怀希冀，充满憧憬！
他的到来，除了生活的改变，还有未来的憧憬与改变！
带着虔诚到来，带着信心和希望，带着挑战离开！
因为那是优秀主管给他的人生指导！不管是言传身教，还是潜移默化！
当一个人自觉登峰造极的下属自信满满地离开，必有一个热血沸腾的新人迫不及待地加进来！
在这个团队砥砺过的人，必然能披荆斩棘，无往不利！
没有流动的源头，只有死水一潭！
团队没有保持一群斗志昂扬的成员，哪来优秀的业绩！
辞职的人，不是满怀信心寻找新挑战，就是被淘汰的庸人！
即使是平庸，也能学到很多东西！至少混到资历！
第一次职场选择很重要，它将影响你未来的心态、能力等等职场因素，选择未来优秀或平庸，与选择职场第一个正确的平台息息相关！
其他网友观点其实题主的这个问题，就是一个称职主管与和稀泥的主管之间的问题 。尽管这个说法有点糙，但事实上就是这样 。
我单位有两个部门负责人，就是这样径渭分明 。一位负责人把部门工作打理得井井有条，各项工作落实得妥妥当当的，每次年终考核该部门工作都是最优秀的 。
而另一位负责人把部门工作弄得象一团乱麻，始终感觉不到这个部门工作有什么条理性，工作也是仅仅达到及格线上，每次年终考核该部门工作都是垫底 。
但每次年终部门负责人民主考核时，最优秀的部门负责人却比那个垫底的部门负责人低 。最后领导去调阅了原始考核材料，发现优秀部门的员工对部门负责人的打分都很低，而那个垫底部门的员工却对部门负责人打分很高 。
后来领导便找这个年终考核垫底部门的负责人谈话：为什么下属对你的评价这么高，却不能把部门工作搞起来呢？每次年终考核都是排在垫底的位置，你能说说这是为什么呢？
这个部门负责人，只能在领导面前一阵东拉西扯，说一些不痛不痒的话，根本不愿触及真正的原因 。
这让单位领导很是生气，拍着办公桌怒骂该负责人，是一个没有原则的“老好人”，工作上根本没有一点正气，整天在工作中“和稀泥”，这才是为啥部门工作业绩差，而你在下属员工中却评价高的根源，……！
不久，该部门的负责人便被领导撤掉，将其打入员工的队伍，然后调离了该部门，被安排到一个几乎无人问津的工作岗位 。从此这个部门在新的负责人带领下，很快便有了一定的起色与改变 。
所以对于公司来说，评价一个主管是否优秀，很多时候与员工的反应是一对矛盾关系，毕竟他们所处的角度与位置不同，自然员工的反应也就会有很大差异 。回到题主这个问题上来，之所以在两名不同主管手下，会出现这么大的差异，主要有这样两个方面的原因 。
1、优秀的主管通常是站在公司的角度，来认真履行自已的管理职责，并坚持自已的原则与底线 。通常来说，职场中的管理与被管理是一对相互的矛盾 。而从人的天性来说，没有人希望自己被人管理，总希望自己能够信马由缰的自由发挥 。
而职场中优秀的主管就是尽力按照主管的职责，来履行自己的工作任务，从而达成目标的完成 。这对于普通下属员工来说，时常受到主管的约束和管理，并限制自己的行为，是一件让人很不甘心的事情 。
而且优秀的主管，他们还会对自己的下属在日常工作中所犯的错误，给予及时的纠正和批评处理 。即使是再高明的批评手段，也会让人内心感到很是不爽 。
尤其是那一些处处按照公司的管理规章制度来执行的主管，他们很容易在工作中让自己的下属感到压力山大，甚至难以接受主管这种严格的管理 。所以一些难以适应的下属员工，往往会在工作一段时间之后，便会选择辞职离开 。
2、普通主管往往喜欢在工作中“和稀泥”，根本没有严格履职的想法，一心只想你好我好大家好，没有一丝正气之风 。有些人做主管，在工作中根本没有一丝正气之风 。无论是在对待工作，还是在对待生活上，都是秉持着一种你好我好大家好的心态 。
结果在职场工作中与下属员工的关系倒是融洽了，但是在工作上却丝毫没有一点成绩 。因为这种主管他们的心思，根本没有在如何搞好自己的管理工作之上 。
在自己的管理工作中，也不敢坚持原则和底线，习惯采用一种敷衍的方式来对待 。要能够把自己眼前的工作敷衍过去，一切工作都OK了 。
结果在这种主管领导下的部门工作，往往是一种没有工作的动力，也没有工作的压力 。大家干好干坏都是一个样儿，只要彼此能够将眼前的工作敷衍过去，下属员工也都觉得知足了 。因此大家在这种主管手下，也就养成了一种混日子的工作状态，自然辞职的员工也就很少了 。
好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助 。【优秀主管下面每年辞职百分之五十，普通主管下面辞职为零，为啥？】以上分析，仅供参考 。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑 。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！
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