管理者如何授权
1、责任分解：细分责任是授权的第一步，也是最基础和重要的一个环节，没有责任的授权不是真正意义上的授权，责任分解的目的就是让受权者明确该次授权必须要完成的既定目标;明确该次授权涉及的范围和程度，以及这些目标完成时授权者应该采用的检验标准 。
2、权力授予：授权者只给予受权者以责任，远远不够，授权者必须就职责担当与受权者进行有效沟通，任何职责或责任的下达都必须要让受权者非常明确他要完成的职责和你的期望 。
3、授权检查与跟踪：现在多数企业是能够做到责任分解的，同时权力也是赋予的，不管科学不科学 。然而在笔者的研究中，却发现企业的授权多数到此为止 。企业授权是一个系统的管理保证体系，是一个密切的闭环系统 。
【管理者如何授权】4、授权终止与评估：授权完成以后，就会出现一个授权终止的概念，也是授权的最后一环，不管授权执行效果如何，都必须给与合理的评估，而这种评估必须是与受权者共同达成，评估的结果不是最重要的 。
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