最近 ， 手机行业的疲态成了科技圈饭后谈资中一个绕不开的话题 。
"年轻人为什么不愿换手机了？"还曾一度登上了热搜榜 ， 其实不只是年轻人 ， 也不只是国内 ， 目前全球用户平均换机周期已经超过了32个月 ， 也就是将近三年 。
不愿换手机就导致零售端的疲软 ， 根据CINNO数据 ， 国内智能手机市场在今年开年这两个月表现出明显的疲态 ， 2月整体销量同比下降超过20% 。
整体行情不佳加剧了行业的"内卷" ， 价格战愈演愈烈 ， 而在中低端机市场 ， realme和Redmi是两个颇具代表性且有一定相似度的玩家 ， 两者的名字有时甚至会让一些人"愣一下"才能分清 。
老牌厂商小米的子品牌Redmi死守性价大门 ， 而作为国内市场新玩家的realme大刀阔斧地瞄准"性价比"三个字一顿猛攻 。 两家厂商摆开一攻一守的架势 ， "贴身肉搏"好不激烈 。

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前脚 ， Redmi品牌总经理卢伟冰刚刚亮出K50系列 ， 誓要把2000-3000元价位段"车门焊死" ， 后脚 ， realme中国区总裁徐起就直接秀出了芯片相同、价格便宜了400元的GT Neo3系列 ， 宣称要把"射门员进行到底" 。
卢伟冰刚刚在发布会上调侃 ， 友商们这一年可能射门又会非常辛苦 ， 转眼realme发布结束后 ， 网友们就连忙跑到卢伟冰微博下留言 ， "卢总 ， 被射门啦！"
这火药味儿 ， 着实给足了 。
Redmi是谁？三年前的"红米"、2018年小米上市之际一度扛起超7成销量的主力子品牌、2021年全球最畅销TOP10手机排行榜中唯一的中国品牌 。
而realme又是何许人也？成立短短三年 ， 从印度市场的"无名小卒"做到了出货量全球前六的智能手机厂商 。
realme如何在短短三年里 ， 拥有了和Redmi叫板的基础？realme做到全球第六的背后 ， 又有怎样的生意秘密？realme和Redmi之间这场守门与破门大战 ， 俨然已经成为中国智能手机厂商们激烈博弈的一个缩影 ， 值得细品 。

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一、从"模仿者"到追赶者 ， 从印度打到国内
我们现在看到realme和Redmi在国内市场打得不可开交 ， 但实际上 ， 两个品牌的"爱恨纠葛"早在多年前就已经在印度市场开始了 ， 而提到印度市场 ， 就不得不提到realme创始人李炳忠 。
2022年1月4日 ， 是realme开年办的第一场发布会 ， 而在这场发布会上 ， 有一个非常少见的面孔 ， 他是一个看起来很有活力中年男子 ， 就在这三年里 ， 他带领realme ， 从印度市场起步 ， 一路杀到了全球第六 。

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▲realme创始人兼CEO李炳忠
2000年 ， 李炳忠大学毕业后加入了步步高 ， 九年后 ， 他已经是步步高视听电子的总经理 。 随后 ， 在智能手机发展正旺的2013年 ， 他开始为OPPO的海外手机业务开疆拓土 ， 其中印度就是很重要的一块 。