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昨天的示意图有个错误 ， 有一位朋友给我提出来了 。 问题是在Y坐标 ， 重要/非重要的位置搞反了 ， 图中显示重要是在左下角 ， 与文字表述一致的话 ， “重要”应该在左上角 。
这个“工具”是用来辅助大家学习用的 ， 今天就说说我希望通过这个工具让大家学到一些什么“高效行为” 。
学员中最常见的“低效行为”就“忘事” ， 最后给人的感觉就是永远都不会“跟进” ， 什么事情说完就没有下文 。 这种行为让很多“打造人脉”的动作相当低效 。
我这些年在职场最大的困惑就是为什么看不见“跟进”这个动作 ， 如果对方不“跟进” ， 这个关系慢慢就冷了 。 我相信没有人会刻意不跟进 ， 唯一的理由就是被“忘记”了 。 特别是做销售这个行业 ， 不会“跟进”基本就是连销售的门都没有进 。
【林正刚：Todolist——让大脑“活在当下”的工具】
我们脑袋不是用来“记事” ， 是用来“分析”事情 。 我们的大脑不太擅长记住事情 ， 所以先将“记事”这个负担移除 ， 让大脑能专注做“分析”的工作 。 To do list就是这样一个工具 。
我们的大脑是“活在当下” ， 对过去发生过的事情 ， 细节与时间都记不清楚 ， 如果没有详细记录 ， 基本很难还原 ， 不能从“历史”里面学到什么 。
更糟糕的就是对“未来”的计划没有想法 ， 所以你发现很多人都是“过一天是一天” 。 有一位销售主管告诉我 ， 他每天到办公室后才计划当天做什么 ， 然后常常加班 ， 因为抱着“当天的事当天做”的概念去做事 。 我认为这个是相当低效的行为 。
昨天我请大家做的第三步是希望大家“检查”一下你的“时间前瞻性”能有多远 。 我知道很多同学“被逼”用calendar时候 ， 只能用到两个星期 ， 或是一个月 ， 这种行为就是让大脑绑架的行为 。
大部分创业者都需要有年度计划 ， 但行动计划只有两周 。 如果这样 ， 年度计划怎么会有机会完成？
如果大家都完成了前面说的三步动作 ， 跟着第四步就是确保未来12个月都有to do事项 ， 先从手头上的事项开始 ， 看看是否可以将它分布到更远的将来 ， 我猜大家完成这步之后就会发觉你找回来很多时间 。
请大家执行这些步骤后 ， 给我点反馈 ， 看看效果怎样 。
好 ， 今天就说到这里 。 欢迎大家给森部落留言反馈！
