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视点|瞄准原始创新 激发人才活力（科技视点·探访新型研发机构②）

视点|瞄准原始创新 激发人才活力（科技视点·探访新型研发机构②）
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罗敏敏在准备动物手术 。
北京脑科学中心供图
视点|瞄准原始创新 激发人才活力（科技视点·探访新型研发机构②）
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郭青春为双光子激光扫描显微镜更换物镜 。
北京脑科学中心供图
首次发现D型丝氨酸对睡眠的调控作用 ， 开发出一套基于腺相关病毒载体的稀疏高亮标记方法 ， 实现全脑范围单神经元完整重构……北京脑科学与类脑研究中心（以下简称“北京脑科学中心”）成立近4年来 ， 瞄准国际脑科学研究前沿 ， 集中开展科技攻关 ， 取得了一批重要的原始创新成果 。
作为一家新型研发机构 ， 北京脑科学中心采取全新的体制机制 ， 在扩大用人自主权、科研经费使用、科研评价、开放合作等方面 ， 做了大量的尝试、突破与创新 ， 激发人才创新活力 。
开展原创性引领性科技攻关
注重科研潜力 ， 给予长期稳定支持 ， 实行国际化评估
“实验已经开展了 。 这个冬天 ， 我们收集了实验动物几个不同时间点的数据 ， 还差一个春天的时间点 ， 下个月完成收集 。 ”今年春节刚过 ， 北京脑科学中心研究员王同飞像往常一样忙碌 。 关注哺乳动物的冬眠现象以及可能的临床应用 ， 是他实验室的长远规划 。
冬眠是生命科学领域非常重要的课题 。 它不仅仅是调节动物体温或睡眠的简单问题 ， 还涉及许多其它相关的适应问题 。
“心血管手术中的病人会面临缺血 ， 但更大的挑战在于病人醒来时的风险 。 动物冬眠状态下血流很慢 ， 醒来却没有受到相应的损伤 ， 这里面存在一个保护机制 。 再比如 ， 动物冬眠几个月不动 ， 肌肉为什么不萎缩？”王同飞接连举了几个关于冬眠研究的例子 。
“显然这不是一个短期可以见效的项目 ， 但北京脑科学中心提供了这样一个环境 ， 支持我开展研究 。 ”王同飞说 ， “很多学生都会觉得研究冬眠‘很酷’ ， 我对他们说 ， ‘你要是能忍住10年不发文章 ， 那么欢迎加入’ 。 ”
以“十年磨一剑”的精神 ， 开展原创性引领性科技攻关 ， 是北京脑科学中心的重要理念 。 正如北京脑科学中心联合主任罗敏敏所言 ， “脑科学领域有很多重要却没有得到解决的问题 。 我们希望实验室负责人做一些难的、早期不一定出成果但重要的工作 。 这看上去是‘减压’ ， 其实也是‘加压’ 。 我们不要求在期刊上发多少论文 ， 但要看实验室负责人做的是不是真正重要的工作 ， 实际上是更高水平的要求 。 ”
为鼓励科研人员去研究未知、重要的问题 ， 北京脑科学中心有一系列体制机制作为保障 。
遴选实验室负责人时 ， 北京脑科学中心不唯论文、不看“帽子” ， 而是重点考察应聘者的科研潜力 ， 所研究的课题是否契合中心的发展方向 ， 其他实验室负责人组成的招聘委员会参与面谈、打分 。 罗敏敏说 ， 曾出现发表过不错的论文的申请者被淘汰的情况 ， “我们觉得课题不是特别有意思 ， 或者作者可能没有太多自己的想法 。 ”
支持方式上 ， 北京脑科学中心实行科研经费包干制 。 科研人员无需写基金申请 ， 即可获得长期（6年）的稳定支持 。 他们还专门为博士后提供经费支持 ， 并与北京大学等6所国内一流高校开展联合招生项目 ， 帮助科研人员组建一流团队 。
评估体系方面 ， 北京脑科学中心不设置短期、硬性、定量的考核 ， 没有论文方面的硬指标 ， 而是以6年为周期 ， 邀请国际同行参与评议 ， 进行是否转为长聘制的审核 ， 主要看的是研究方向、选题和水准 ， 以及是否有国际影响力 。
“新型研发机构提倡以科学家为中心 ， 北京脑科学中心最重要的工作出发点是科学探索 ， 怎么有利于科研 ， 就怎么去做 。 ”北京脑科学中心行政副主任张泽工说 。
一切以服务科研为导向
有一流的科研辅助平台 ， 灵活的用人机制 ， 高效的科研经费使用模式
“在这里建立实验室非常快 ， 整个审批建设流程都是为科研工作服务的 。 ”2021年才回国的研究员白凌 ， 主要从事内感觉神经系统的机制及功能研究 。 虽然入职只有7个多月 ， 白凌的实验室已经初具规模 。 “我主要的精力放在怎么搭建实验室、怎么开展实验上 ， 一切都非常高效 。 ”白凌说 。
王同飞也有同感 ， 2020年回国的他清晰记得 ， 实验室招聘的两名科研助理跟自己是同一天来报到的 。 “实验室管理员甚至比我的入职时间还早一个月 ， 我回来以后大概一两个星期 ， 就正式开展实验了 。 ”
在这里 ， 目前已经建成8个坚持“公共属性”的一流科研辅助平台 ， 还有2个正在建设中 。 这些辅助平台几乎囊括了脑科学领域最新技术 。 在罗敏敏看来 ， 这些支撑平台能统一提供便捷的服务 ， 避免了科研仪器和人员的冗余 。
“一切以服务科研为导向 。 ”北京脑科学中心光学影像中心主任郭青春说 ， 为研究提供高质量的数据和技术支持 ， 光学影像中心拥有激光扫描共聚焦正置显微镜、高通量玻片扫描仪等多套先进设备 ， 可满足透明化全脑图谱的构建、活体成像、活细胞成像、高通量生物学筛选等实验需求 ， 成本大部分由北京脑科学中心承担 ， 光学影像中心只收取较低的机时费用 。 尽管如此 ， 过去一年 ， 这里仍收回来机时费用近50万元 。
“这50万元印证了这里的科研活跃度 。 ”郭青春坦言 ， 虽然是科研辅助平台 ， 他的团队同样忙碌 ， 完全是“跟着科研的节奏走” 。
围着科研转的 ， 还有这里灵活的用人机制 。 除了面向全球遴选实验室负责人 ， 北京脑科学中心还致力于延揽优秀的博士后人才 ， 改变国内科研团队长期以研究生为主的局面 。 “博士后是通向独立研究员的必由之路 ， 从全球看 ， 顶尖实验室都是以博士后为主的 。 ”罗敏敏解释 ， “如果实验室一直靠不停换学生来维持运行 ， 那么它就很难摆脱实验室负责人的影响 。 相反 ， 受过较好训练的博士后不仅上手更快 ， 也能带来新的思维和技术 ， 对实验室的自我创新是很有帮助的 。 ”
实行“预算+负面清单”的科研经费使用模式 ， 为人的创造性服务 ， 也是北京脑科学中心创新管理运行机制的重要一环 。 罗敏敏介绍：“我们的科研经费用来招人行 ， 买仪器也行 ， 买科研服务同样可以 ， 觉得重要就去做 ， 我们给科研人员极大的自由度 。 ”
白凌认为 ， 科研充满不确定性 ， 在北京脑科学中心 ， 科研经费可以随着研究的变化灵活调整 ， 能够避免青年科研人员过早地被“锁定方向” 。
跨学科、跨技术合作出成果
统筹资源优势 ， 促进跨学科交叉融合 ， 完善协同创新机制
2021年11月 ， 2021年度“北脑（青年）学者”入选人员名单出炉 。 迄今为止 ， 北京脑科学中心已举办两批评选 ， 来自中科院、北大、清华等单位的共50位学者入选 。 按照共建平台、科研合作等方面的规定 ， 北京脑科学中心与这些科学家及其所在单位签订双聘协议 ， 促进优势互补、合作共赢 。
随着脑成像、生物传感、人机交互等新技术不断涌现 ， 脑科学正在成为多学科交叉的前沿科学领域 。 作为落实国家科技创新2030—“脑科学与类脑研究”重大项目而成立的一家新型研发机构 ， 北京脑科学中心实行与国际科研机构接轨的人员聘用制、薪酬灵活化等模式 ， 引导国内外相关领域研究人员以全职、双聘方式参与工作 ， 推动人才自由流动 ， 统筹发挥首都高校院所、医疗和科研机构、行业企业等资源优势 ， 促进跨学科交叉融合 ， 完善协同创新机制 ， 推动创新成果转化及产业化发展 。
在罗敏敏看来 ， 颠覆性的科研更需依靠跨学科、跨技术的合作 。 “我们积极鼓励合作 ， 关键是把事情做出来 。 北京脑科学中心对于论文署名没有要求 ， 不一定非要‘第一完成单位’ ， 关键是有发现 ， 真正解决问题 。 ”
北京在脑科学研究方面优势突出 ， 拥有完整的学科布局、较强的研究队伍、国际一流的实验条件和技术资源 。 除了“北脑（青年）学者计划” ， 北京脑科学中心以多种形式开展合作交流 ， 如与首都医科大学宣武医院联合举行的“神脑交汇”青年学者论坛 ， 就加强神经科学临床研究和基础研究结合 ， 展开热烈的讨论 。 罗敏敏也跟有关专家开展过抗抑郁症药物的研究合作 。
【视点|瞄准原始创新 激发人才活力（科技视点·探访新型研发机构②）】罗敏敏表示 ， 未来要力争把北京脑科学中心建成在科学上有独特发现、在世界上有吸引力的研究机构 。 “要在重大发现上有所突破 ， 在应用方面有所推动 ， 同时培养一批脑科学和类脑科学优秀人才 。 ”

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