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|秉持用户思维 国美电器拓品收获颇丰深受好评

从2020年开始 ， 国美电器正式开始部署“家·生活”战略第二阶段 ， 历时近两年 ， 取得阶段性进展 ， 通过线下体验为主 ， 线上交易为主的模式 ， 打通全零售行业新的任督二脉 。
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“家·生活”战略第二阶段成果显著 彰显企业实力 
作为深耕市场35年的老兵 ， 国美电器有着极为敏锐的市场目光 。 从2020年开始 ， 国美电器正式开始部署“家·生活”战略的第二阶段 ， 搭建以线上平台为主导,线上/实体双服务平台+直营/第三方外部供应链管理的二轴驱动、四轮互动“社交+商务+分享”的国美零售生态圈,摆脱边界,满足客户全方位需求量,打造出以用户思维、平台思维和科技思维为导向性的新国美零售 。
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历时近两年 ， 国美“家·生活”战略第二阶段已经取得了阶段性的进展 ， 通过线上线下一体 ， 即线下体验为主 ， 线上交易为主的模式 ， 打通全零售行业新的任督二脉 。 新时代背景下 ， 很多商品无论是新品、组合品 ， 都需要场景展示 ， 消费者更希望获得看、摸、玩的体验 。 原来国美零售线下门店是为国美电器自循环的 ， 只能在门店里面来形成发展 ， 而随着时代变化 ， 门店展示是一个开放的场景 ， 展示的时候可以不买 ， 体验后可以去任何平台交易 ， 与此同时 ， 还可以有更多的电器和新型消费类品牌融合起来 ， 国美电器目前拥有4000多家门店 ， 遍布6-700个城市 ， 当然 ， 国美电器鼓励并支持这些新品、潮品进到国美零售的门店展示 。  
全品类供应链持续深化变革 强强联手提供更优质服务 
而在供应链端 ， 线上化进一步加速 ， 供应链服务的交付对象正在从企业客户向个人消费者转变 ， 相应的供应链需求更加高频次、分散化、碎片化 ， 也更强调高时效 。 而这种转变 ， 对国美电器这样一家有35年深厚积淀的企业而言 ， 无疑是机遇与挑战并存的 。  
在供应链端 ， 国美电器已经将选品团队拓展到了全品类 ， 同时也跟中国商业联合会制定了买手规则 ， 引入严选商家一同甄选商品 ， 并通过星级评选来选择或催生好的商家 ， 不断强化选品与运营能力 。 最终 ， 致力于打造高效率、低成本的现代化零售平台 。
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值得一提的是 ， 不仅仅是在零售方面加快拓品的步伐 ， 国美还在不断加强自营供应链的建设 ， 在新品首发、大单采购、成套采购、反向定制方面的合作深度和强度 。 正如国美零售高级副总裁方巍先生说的那样 ， 国美电器的角色也将转变为线下平台的门店运营方 ， 同时又是供应链平台的自营家电供应链运营方 。 不仅如此 ， 在2020年的中场 ， 国美零售还联营京东、拼多多两大电商巨头 。 协同作战之下 ， 国美电器不仅获得海量的线上流量、更丰富的零售大数据,还会建立更全面的供应链体系、更具规模的采购优势,以此来让更多消费者感受到国美更加优质的服务 。 大约在今年5、6月份 ， 国美零售还会推出国美家共享性数字化商业场景新样本 。  
发挥全零售平台优势 持续赋能消费者 
如今 ， 情人节以及元宵节将至 ， 国美电器再度发挥全品类零售优势 ， 2月11日-2月15日 ， 国美电器率先开启“甜蜜过元宵”活动 ， 洗衣机、冰箱、小家电等持续品质低价 ， 如西门子洗碗机市场价7799 ， 活动价低至6399；市场价2899的林内热水器 ， 活动价到手低至2399 。 开市派利 ， 万款精选爆款低至7折 ， 家电套购满9999返1000 ， 还有20-300虎年红包甜蜜开抢 ， 更多惊喜持续解锁！
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关于未来的发展战略蓝图 ， 方巍表示 ， 国美零售将会继续沿着集成集约、互联互通、共享共建能力发展 ， 和更多的零售商、MCN机构、其他平台合作 ， 取得更大的发展 ， 形成推动数字经济时代更大的抓手 。 相信在不久的未来 ， 国美电器将会实现赋能全行业 ， 打造更加全面的零售生态链 ， 推动全零售更快发展！

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