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|实现多个千万级商业突破后，PEL联盟驶入“快车道”

又一个属于中国电竞的世界冠军 。
1月23日 ， 上海NV战队在2021PMGC全球总决赛中卫冕成功 ， 连续第二年把冠军奖杯留在了中国PEL赛区 。这也是继去年11月EDG在英雄联盟全球总决赛（S11）夺冠后 ， 中国电竞在世界赛场的又一个高光时刻 。夺冠的同时 ， NV战队也获得了150万美元的冠军奖金 。
本届PMGC全球总决赛规模升级 ， 引入全新的赛制和奖金体系 ， 使参赛俱乐部的曝光度和收入增长 ， 直接带动了投资人热情的继续高涨 ， NV夺冠更是为新资方加入PEL提供更强的支持和信心 。2022年刚一开始 ， PEL和平精英职业联赛就迎来了四支全新的俱乐部：KONE、VS、JTeam、PeRo 。
全新的生态正在有序建立 。可以预见 ， 在2022这个体育赛事大年里 ， PEL和平精英职业联赛将会朝着更专业、更具商业价值和影响力的方向继续将已有赛事产品和体系迭代下去 。
新资方 ， 新玩法 ， 新未来
四支新晋加入PEL的电竞俱乐部 ， 背后各自代表着不同领域和背景资方对和平精英职业赛事的认可 。
KONE的入场 ， 可以视作一家电竞领域的“老玩家”对已有项目体系的拓张 。毕竟在涉足PEL之前 ， KONE就已在MOBA、FPS等不同类型项目上拥有多支战队 。更重要的是 ， KONE还完成了自身的运营管理能力的对外输出——2020年获得英雄联盟全球总决赛（S10）亚军的苏宁电竞俱乐部 ， 就是由KONE运营的 。
拥有周杰伦品牌影响力的JTeam ， 则代表着“泛娱乐+IP+电竞”模式在PEL的一次全新尝试 。在官宣进入PEL后的第三天 ， 在各平台拥有千万粉丝的头部主播王小歪入选了JTeam职业战队的选手名单 。未来如何将不同领域的大IP和赛事、商业变现进行打通 ， 是值得行业观察和期待的新鲜话题 。
自2021年3月体坛传媒进军PEL后 ， 传统体育再次向PEL扩张 ， 这次是VS电竞俱乐部 。依托于纳斯达克上市公司华视体育公司 ， VS拥有更多顶级体育资源 。而这些资源 ， 无论从商业角度 ， 还是就项目发展而言 ， 都是电子体育现阶段十分需要的 。
从联盟影响力赛道脱颖而出的PeRo是2022年新增的俱乐部 ， 这样的履历某种程度也恰好反应出了如今电竞人才和产业的构成：首先 ， 行业里不缺少观众 ， 更不缺乏高水平玩家 ， 影响力赛道给了从草莽到职业的路径——这是让很多传统体育项目汗颜的；其次 ， 依托于直播平台 ， 可以实现从普通玩家到职业选手的初期积累 ， 无论是竞训层面还是经济层面——PeRo的创始人 ， 就来自于知名主播加职业选手xleft小叮当（左梓轩） 。
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对于赛事方本身而言 ， 在新资方入场后 ， 也势必要完善赛事产品和拓展更多的外部商业机会 。
值得一提的是 ， PEL今年即将启动固定席位制 。这项脱胎于北美体育联盟的赛制 ， 一方面可以帮助联盟和战队以及其他领域的合作伙伴建立更稳定的合作关系 ， 另一方面也可以给参与者更长久的信心——俱乐部可以从更长远的视野运营粉丝、搭建线下主场和青训体系 。据PEL官方介绍 ， 联盟目前已开设了PEN赛事通道、影响力通道、联盟特邀通道三个席位通道 ， 每个固定席位统一定价为1亿人民币 。
在2021年PEL和平精英职业联赛的赞助体系中 ， 既有OPPO、骁龙这样和电竞设备关联性极强的3C品牌赞助商 ， 也有别克、战马等跨界营销品牌的积极参与 。而快销和汽车品牌围绕体育进行营销 ， 有一个最简单的逻辑：从热闹的、年轻人关注的项目入手 ， 吸引新消费群体的注意力 。
也正是基于这样的观察 ， PEL也在赛程上主动求变 。相比2021自然年度的4个赛季且每个赛季“晋级赛+淘汰赛+周决赛”的赛制 ， 2022年的PEL将改为春季赛和夏季赛两个赛季 ， 每个赛季由“常规赛+季后赛+总决赛”构成 。
听起来是不是很像NBA的赛制？没错 ， 像传统体育学习先进的赛事运营和设计经验 ， 是PEL一直希望做到的 。他们的目标也很明确：通过变化让项目和赛事保持新鲜感 ， 既做到吸引受众持续关注 ， 也为新的合作或资方进入创造更多的可能 。
由此而来衍生出一系列的合作条约：2021年9月 ， 趣丸网络旗下的拳头产品TT语音也在去年9月成为了PEL的官方指定语音平台；在新赛季PEL开始前 ， 一加10Pro成为新年度PEL的官方指定用机 。值得一提的是 ， 一加10Pro在“出生前”就敲定了和PEL的这次合作 。
可以看到 ， 在2022年 ， 四支新俱乐部的加入 ， 不仅代表着新资方对于这样一个年轻电竞项目和赛事的继续看好 ， 也意味着更多不同创业、商业模式的加入 。随着近年外部商业力量对PEL的持续注入和流动 ， PEL联盟已经形成了独特、领先且充满活力的商业氛围 。其中最重要的一点是 ， PEL在不断完善的生态中 ， 给俱乐部以及更多的从业者们提供了更健康可持续的生存和发展机制 。
多个“千万”纪录背后 ， PEL正着手搭建更成熟的电竞联盟
要想打造一个可长期发展的电竞赛事 ， 不仅需要外界资方、赞助商的持续看好 ， 还需要在内部建立起一套成熟的“内循环” 。简单来说 ， 就是赛事联盟需要给予俱乐部一套支持其自身造血、创造盈收的体系 。
这正是PEL目前最吸引新入局者的优势之一 。
传统职业体育俱乐部的收入一般分为三大块：比赛日收入、媒体版权收入和商业收入 ， 其中商业收入代表着外部资金的进入 ， 前两者则高度依赖于赛事本身创造价值 。
类比到PEL和平精英职业联赛的赛事体系里 ， 目前俱乐部主要的收入来源为：比赛奖金、选手转会费收入、商业品牌赞助 。而PEL联盟在给到俱乐部赋能的部分 ， 仅仅在奖金和影响力分成上就达到了两个亿的投入 。
值得注意的是 ， 2021年 ， PEL里诞生了三个“五千万级”俱乐部 ， 分别是：NV电竞俱乐部、TC电竞俱乐部、LGD电竞俱乐部 。
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▲参加2021PELS4总决赛的NV战队 。
随着PEL联盟在2021年度加大奖金投入 ， NV在2021年参加PEL联赛奖金达到了1036.5万元 ， 成为PEL中首个单年奖金突破千万的俱乐部 ， 算上刚刚在PMGC全球总决赛夺冠的奖金 ， NV在单2021年度比赛奖金累计收入超过两千万 。而AG和4AM则是在2019年PEL成立以来 ， 三年积累奖金及分成收入突破千万级别 。在电竞资本收益不被看好的情况下 ， PEL电竞俱乐部真正实现了在电竞资本上的营收成功 。
与此同时 ， PEL在2021年还孵化出了5名千万级别的选手 。最高转会费由LGD的诚C选手创造 ， 高达1178万 。据PEL官方数据显示 ， 2021年选手转会整体成交额6272.6万 ， 平均交易价格118.35万 ， 对比2020年成交总和上升了惊人的1212.81% 。
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作为一个成立只有3年的年轻电竞赛事 ， PEL联盟在2021全年交易人数达53人 ， 对比2020年增长140.91%；2021年交易总金额6272.6万对比2020年的477.8万更是增长超过12倍 。上述的奖金增加给予俱乐部在收入上有更多的途径和更乐观的预期 ， 同时加上更健康和规范的转会机制的介入 ， 共同助推了这种数据的爆发式增长 。
结果是更多俱乐部对于优秀选手敢于投入 。LGD俱乐部的总经理潘飞曾告诉懒熊体育 ， 当时诚C的竞标是一场LGD和TC的拉锯战 ， 从450万的挂牌价开始 ， 最终叫了10次价直到1178万元才将诚C收入囊中 。TC俱乐部的投资人邱宇飞在2021年年中转会期更是投入高达1400万元组建银河战舰战队 。
由此可以看出PEL在选手转会上一条相对清晰的发展脉络：先按照竞技考量 ， 鼓励选手在不同的战队中流动；后通过官方支持 ， 将转会交易的蛋糕做大 ， 提高不同战队在此环节的直接收入；这些收入又可以在后续运营中 ， 投入在竞训、研发等各个方面 ， 形成良性循环 。
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▲诚C选手在个人纪录片中讲述了转会的故事 。
我们举两个传统体育领域的例子 ， 看看奖金和转会费的提高 ， 是怎样提高赛事的品牌力和商业价值的 。
关于奖金的分配 ， 我们来看看英超的例子 。
1992年 ， 天空电视台拉动“英甲”球队独立 ， 并对其进行商业包装 ， 将其打造成一个全新的赛事产品英超联赛 。显然 ， 这是一个互利共赢的成功商业案例 。对于天空电视台来说 ， 新的赛事产品“英超”帮助他们获得了收视率、吸引了年轻用户 ， 一直在同行业的竞争力获得了广告商更多的投放和青睐 。
而对于英超的俱乐部而言 ， 他们获得了远比从前丰厚的媒体转播分成（影响转播分成的元素中包括比赛成绩 ， 可以类比于电竞比赛的奖金） 。如此以来 ， 也为后续英超引入更多大牌球员、教练以及先进的训练手段等提供了正向循环需要的条件 。到现在 ， 英超已经成为了全球商业化最成功的职业体育赛事之一 。
而转会费对于传统体育的影响 ， 同样可以从欧洲足球中找到对应案例 。
荷甲的阿贾克斯、德甲的多特蒙德等多家球会一直以“球星加工厂”闻名 。简单来说 ， 就是顶级球队从他们这里买进青年才俊 ， 而他们又通过获得的转会费 ， 完善青训体系 ， 培养更多优秀的球员 。
由此可见 ， 转会费是职业体育“内循环”中的一个重要机制 。既保证了优秀运动员（选手）的流通 ， 又可以解决排名相对靠后的俱乐部 ， 在奖金收入层面较少之下面临的收入问题 。
在这样的逻辑下 ， 职业体育联盟中的各类俱乐部才能共同发展、共同繁荣 。
最后 ， 我们再回到外部视角 ， 做一个简单小结：
新资方新玩家的入场代表着外部对和平精英职业电竞赛事未来的看好；赛事奖金和转会费的持续升高 ， 意味着产业内部玩家可以获得稳定的资金支持 ， 从而让各支队伍和赛事水准继续升级 。这两者的结合使得联赛产品得以继续保持极大的创新空间和可能 。反过来 ， 更加成熟的赛事产品和联盟生态 ， 将推动PEL商业价值的进一步做大 ， 这是所有产业参与者以及投资人、赞助商最希望看到的良性循环 。
当下的电子体育更擅长用年轻化的方式讲好品牌故事 ， 作为这个时代里所有体育参与者都在共同思考的重要命题 ， PEL的高速进化历程再次展现了一个值得借鉴的案例 。
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