行业地震:品牌战略转型引发名酒家族"洗牌"风暴
据新华社电（采访人员田刚 朱彬）随着中国知名白酒品牌运作的重点转向“减少品牌、提升档次”，主要白酒巨头纷纷对旗下品牌进行整顿，一大批没有特点和优势、没有市场竞争力的子品牌被砍掉，名酒家族的“洗牌”引起业界广泛关注，并将对中国白酒产业发展生产深远影响 。[br]据了解，２００４年上半年，泸州老窖集团对旗下品牌展开清理整顿，涉及５１个衍生品牌，这些品牌２００３年的市场销售额超过两亿元人民币 。资料显示，“泸州老窖”品牌无形资产评估价值超过１００亿元人民币，远远超过企业有形资产的总额，这才是企业发展真正的核心竞争力 。而某些打着“泸州老窖”牌子开发的衍生品牌质量不高，市场价格也只能卖到几元钱，对无形资产构成严重损害，是这次整顿的主要对象 。另据采访人员了解，“多子多孙”的郎酒集团也已着手进行品牌整顿，将旗下品牌收缩成了３个系列，以“郎酒”、“郎泉”等作为主打品牌 。[br]早在２００３年，五粮液集团就向社会发出通知，停止集团下属的五粮液集团服务公司酒类生产经营活动 。这意味着３７种白酒品牌将完全丧失“五粮液”的金字招牌，有的被迫退出市场，有的改头换面以自己品牌销售 。五粮液集团有关负责人对采访人员说，五粮液很早就发现了服务公司旗下违规白酒品牌问题，也曾多次整顿，但由于方方面面的阻力效果不尽如人意 。为此，集团高层痛下决心，由两个集团公司领导牵头成立专门机构，督促服务公司停止酒类生产销售活动 。五粮液集团服务公司发出通告，宣布不再从事酒类生产经营活动，并向合作企业及当地工商部门发出了终止合同的律师函 。据悉，五粮液集团将收缩战线，全面转向高中价位产品产销，逐步减少低价位产品的生产，重点培育１０个名牌产品，全力打造世界级品牌、全国性品牌和有优势的区域性品牌 。[br]在整顿过多过滥的衍生品牌的同时，泸州老窖集团的“国窖１５７３”、全兴集团的“水井坊”等拳头品牌的成功业绩，显示出在市场饱合竞争激烈的环境下，名酒企业品牌运作的新路 。２００１年国家实行从价计税与从量计税相结合的新税制，知名白酒企业面临税收额大幅增加的压力 。上市公司泸州老窖当年年报显示，该年公司销售泸州老窖系列品牌白酒３．７５ 万吨，销售收入９．９６ 亿元，但净利润只有８５００多万元，利润率明显低于其他名酒企业，暴露出泸州老窖的品牌“集团军”中产品档次普遍不高的弱点 。然而，泸州老窖新的拳头品牌“国窖１５７３”的出现扭转了这一困境 。“国窖１５７３”一亮相身价就达２８８元，由于物有所值，市场反应热烈，迅速成为中国白酒市场的新贵，并成为此后几年泸州老窖主要的利润增长点，一个品牌支撑了一个老牌酒厂 。另一家名酒企业四川全兴集团原来的主力品牌“全兴大曲”市场价格偏低，后来推出高档白酒品牌“水井坊”，在利润丰厚的高档白酒市场据有一席之地，也成为全兴集团盈利的主力军 。[br]剑南春集团董事长乔天明认为，近几年中国知名白酒企业的品牌运作模式发生变化，名酒企业争相打造高档品牌，是国内的市场竞争环境决定的 。当然，高价酒并不等于高档酒，品牌提升必须以企业科技力量和质量保障体系为后盾 。剑南春集团除“剑南春”品牌之外，开发了“金剑南”等系列品牌 。“剑南春”酒目前市场价位在２００元以内，在市场条件成熟的情况下，剑南春集团也将考虑开发更高档的白酒品牌 。
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