第二，早期互联网企业的成长模式大多数参考海外，新模式、新产业的发端往往先在发达国家。
比如亚马逊开始做API的第二年，阿里才推出淘宝。
第三，云计算被证明之前，它本身面临着价值争议。
云计算本身不是一种全新的网络技术，它的核心在于实现资源的规模化配置，用户可以对计算、存储、网络等底层物理资源按需、弹性配置，按使用量付费。
打个比方，传统模式下，一家企业需要自行购买服务器、数据库、存储器等底层资源，这些资源在早期更多是硬件配置，部署成本高且要付出不菲的运维费用。
再者，企业在部署IT资源时，很难对需求进行预测， 为了满足需求很容易出现“买多不买少”的情况，导致资源冗余。
在此基础上粗浅理解云计算，实际上就是一家或几家企业，将资源收拢起来，再将这些基础设施以不同的方式出租给客户。
也因此，云计算的技术壁垒在于如何在云端实现更有效的资源配置、更完整性的服务体验。
但中国互联网最大的一个奇迹在于，身处其中的大多数玩家都不是产业拓荒者，他们的成长速度却往往是最快的。
很快，中国部分大公司相继加快云计算布局：
华为——2011年华为云成立，发布《云帆计划2012》，2015年发布“华为企业云”这一公有云平台，2016年升级云战略；
百度——2012年百度首次对外开放云能力，2016年开始加速，李彦宏挖来SAP（企业应用软件供应商）前高管尹世明担任百度云总经理，用一年的时间将团队规模从200人扩充到1100人；
腾讯——2013年腾讯云以独立品牌对外，2014年腾讯云计算公司成立，2016年腾讯云成为战略级业务；
他们的正式下场，意味着云计算时代的真正到来，云战事也正式开启。
02
路径：厂商的选择题
外界一度将李彦宏与马化腾早期对云计算的无视，视作战略误判。
事实是，后来包括腾讯、百度、华为在内的一系列玩家，都不可避免地走上了追赶阿里云的道路。
我们也看到，在2016年前后，云计算被越来越多的互联网巨头摆上了战略高位：
2016年百度云掌舵者张亚勤曾称，云计算整体市场是一场马拉松，阿里抢跑了一公里，百度可能跑了0.5公里；同年腾讯的汤道生对外称，云业务是腾讯必须拿下的阵地；也是在这一年，华为提出2020年企业云要达到100亿美元的量级。
同期阿里云的先发优势已经较为明显：市场研究机构IDC此前公布的数据显示，2017年上半年，阿里云在中国公有云市场的份额高达47.6%。
在探讨巨头们布局云计算的路径之前，我们先来对云计算的不同模式以及行业发展趋势做一个大概了解：
按照需求层级不同，云服务分为IaaS、PaaS、SaaS，分别对应底层基础设施的租用、软件开发平台的租用、应用软件的租用；
三者的区别在于，IaaS层与PaaS层入局门槛高、市场集中度高，SaaS相对较弱，互联网巨头往往拥有海量的IT基础设施，形成较高的资本壁垒，因此IaaS层主要是巨头游戏，比如阿里、亚马逊等。
与此同时，IaaS层更具备规模效应，也更容易趋同化。
按照服务方式不同，云计算分为公有云和私有云，以及后来延伸出的“混合云”“专属云”。
两者的核心区别在于数据中心的主导权。公有云的数据中心一般由云服务供应商提供，而私有云服务方式下，数据中心一般为企业自建或私有云厂商承建并运营，混合云则是企业的不同IT系统分别使用私有云和公有云架构。
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