仓库|京东反攻!一年“扩军”12万,刘强东的野心藏不住了( 二 )
有了发达的物流体系,不仅能进一步提升配送速度,实现半日达、小时达,还能带动京喜门店、7FRESH、家电专卖店等京东一系列线下门店的增长,加速“实体化”。
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京东之所以在实体化方面如此积极,是因为互联网增量早已触达天花板,没有多少新故事可讲了。很多互联网大厂,都把目光放在了线下市场,比如今年来大家争相入局社区团购就是最好的例子。手握物流这张王牌,京东自然不甘人后。
更何况,京东最早本来就是从线下起家的,如果不是当年的非典,刘强东真不一定会走上电商这条路。所以如今的“实体化”,只是回归初心而已。
在风清看来,刘强东的野心不止于电商,他真正想做的,是整个零售行业的“新基建”,正如京东公布的新定位——“一家以供应链为基础的技术与服务企业。”
“二选一”终结后
京东吹起反攻的号角
虽说京东正在“实体化”的路上狂奔,但电商仍旧是其无法割舍的市场。毕竟扩张需要大量的资金,不好好卖货,怎么发的起40万员工的工资?
而且,今年以来的大形势,可以说对京东十分利好。
京东最大的软肋是什么?是价格吗?不,上京东买东西的,本身就不是价格敏感型用户,对京东的品牌溢价是有一定心理准备的。京东真正的软肋是品类较少,很多品牌在京东上找不到,其中有一部分京东自己的原因,但与“二选一”行为更是脱不开干系。
然而,随着今年二选一被国家明令禁止,陆陆续续有品牌回到了京东,一定程度上填补了品类方面的不足。此外国家对资本无需扩张、过度补贴等现象的监管,也有利于京东健康发展,不必困于平台间的内卷。
另一方面,互联网的“流量红利”期正在结束,走“短平快”路线的“平台模式”不那么吃香了。但这对京东倒没什么影响,因为京东更倾向于“重资产”,是长期主义路线,根本不依赖互联网流量。
所以,当下是京东“反攻”对手最好的时机。如果操作得当,中国的电商格局可能真的要变天了。
文章来源:电商头条
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