聊天记录|被公司监控的互联网人( 四 )_智慧物流|无人机|低空|城市|福

总的来说，我认为公司应该明确告知员工什么行为是不被允许的，我也很反对在员工不知情的情况下，监视我们的行为。
当业绩没问题时，管理者不会在意监控内容张军 | 31岁某互联网公司合伙人
我们公司装了监控，到现在已经有两年时间。
有时候工作上是需要监控的，比如评定奖金，看员工是不是加班了，监控是证据，并且一些纠纷出现了，也能更快的解决。
我举个例子，有一次一个同事下班走之前，手机没电了，在别的同事桌上临时拿了充电器充了会儿电，落在了茶水间，第二天被拿到其他部门了。恰巧充电器的主人，跟这个同事，最近工作沟通合作不顺畅，觉得是他故意把充电器藏了起来，后来也把对方的加湿器，藏起来了。
本来是无意的事情，造成了长达2个月的矛盾，后来还演变成了人身攻击。我们调完监控，还原了事件经过，大家才都说开了。
后来，我们也介入了对网络上的监控，给管理层做精细化管理的参考。
比如有员工，连着三天工作内容没有完成，组长就会调监控来看一看，如果是在摸鱼，会找他谈话聊一聊，员工基本上很快会做调整，不会出现谈话后，还接着不好好完成工作。如果有，说明我们没有用好团队管理机制、企业文化，留下合适的人。
我们一开始监控，确实是为了管理，但是后来，更倾向于监控是为了方便大家，提供一个自我矫正的参考。比如员工层面，他们也可以调监控，我们每天也会把网络上监测到他们的数据推送给他们，做时间规划的参考。
我们把它当做一面镜子在用。
当业绩没问题时，不管监控到的内容如何，管理者是不太会干涉的，只有当业绩不理想时，管理者才会去翻看一下，在里面看是不是有关联的原因。
我们没有把监控签订到劳动合同里，未来也不会。一个是对员工的自信。我身边有很多创业者，有些甚至是感情化管理，并不是完全靠制度去管人。
另一个是，大家抵制监控很重要的原因在于他认为自己被监督、被管理，如果没做好会受到处罚。而我们没有处罚，只是当你的摸鱼行为过多且工作完成得不好时，管理者会和你聊，如果你给出合理理由，我们会认同，也会站在员工角度去理解。
其实，公司的目的很明确。水至清则无鱼，大家使用APP、浏览网页，不会就真的影响工作，公司和员工是合作关系，是需要达到目的，只要业绩没有问题，就不会去干涉。
*应受访者要求，文中姚健、杨楠、晓春、芳菲、张军皆为化名。
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