商家|双11变了，它还有未来吗？_

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“一个时代结束了，卷不动了，变天了，不行了，最后一届了……”最近几天，这是双11的“流量密码”。
【商家|双11变了，它还有未来吗？】是的，双11变了，没了大屏幕GMV数字轰炸、没了一小时一次的战报刷屏，但这就宣判双11凉了、麻了、Emo了，是不是太草率？
要知道，去年，这群“理中客”在高喊：数字轰炸是双11的劫持，战报刷屏是消费主义的套路……
反正一种饭两头恰，梁静茹给了勇气，名侦探柯南给了逻辑。
当然，最终的数据还是打脸他们，双11天猫交易额5403亿元，增速8.5%，全网交易额接近1万亿元，同比增长12%。对比下来，最近3月，全国社会消费品零售总额平均增速仅3.73%。
同期，天猫29万商家平均交易额186.3万元，远高于2019年的134.2万元。
事实证明，有人喊“双11变成大品牌的舞台，中小商家再难出头”，打脸的是：两次双11对比，698个中小品牌的交易额实现从百万级到千万级的跨越。同样的，没有四伏，琦虎也没有难下。

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抛开这些数据，第13个双11的确不再喧嚣和鸡血，但多年的审美疲劳后，这沉稳有序，不浮躁，不是更好吗？
就像《中国企业家》前主编马钺说的：取消了双11GMV大屏，值得点赞，因为踩刹车往往比踩油门更难。GDP增长没必要维持在10%，天猫双11也可以缓一口气，不用片面追求增长，更重要的是质量和体验，商家卖得好，消费者买得爽就行了。
不强求，不矫情，不野蛮生长和粗放扩张，紧贴中国经济的情境，双11没有PTSD，追求高质量和长远利益，未来的大门就不会被关闭。
高质量爆发去年开始，“内卷”这个词爆红，越来越多人不假思索、脱口而出。其内涵已经被极大地空心化，大量劣质和廉价的私货填充其中。
结果，什么是内卷，什么是竞争都已经分辨不清。
比如今年双11，有人说商家卷不动了。
但实际上参加天猫双11的商家数量从25万增至29万。其中65%是中小商家、产业带商家和新品牌，有7万是首次参与的新商家。
698个中小品牌的销售额实现从百万到千万的跨越；275新品牌，连续3年翻倍增长，另外，有485个品牌销售额突破亿，2020年这一数字是342个，2019年是299个，2018年则是237个。
不错，竞争仍然激烈，但真不是卷无可卷。
其中大量国货新牌，十三余、每日黑巧、缤兔等700多个新品牌，在细分赛道独占鳌头，成为中国经济的新增量。
它们享受中国制造的基础，迅捷的供应链优势，满足大众文化的认同，借双11爆发，加速走向高端化、品牌化、品质化。
无它，因为多年双11的“锻炼”，物流、IT基础设施保障了货物的履约；近3、4年运营新品，双11推新能力大幅提升，足以给国潮新品加足Buff。
更有甚者，像生产箱包的开润股份，与阿里供应链深度结合，借其数字化能力，提高制造端对数据流量、市场需求的响应速度、转化率，转型C2M的超级工厂，实现个性化定制、以销定产，降低库存。

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此外，双11前，传统纺织巨头鲁泰纺织，与犀牛智造共同打造的智慧工厂也正式投产，为新商家、新品牌提供智能化供应链，让它们可以小单试款，即卖即产。
这一切就跟国内的经济发展一样——走出粗放增长，走向精耕细作，低成本、高效率——双11让创新冒头，让创造出位，才是真正地克制无效竞争和内卷。