特性|SaaS创业路线图（120）：中国SaaS公司的互联网特性( 三 )_

SaaS之所以能按PS（市销率）估值，PS倍数还这么高（2019年还是8~15倍，2021年最有前景的公司已经按30~40倍PS估值了），理由肯定不是简单重复了OP的能力，而是展现了互联网特性：连接互联网资源、订阅制、通过客户沉淀的数据为其增值，乃至形成网络效应、提供平台价值。

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详见拙作《SaaS创业路线图（118）网络效应：SaaS公司的第二次飞跃》。
六、组织：面向未来在产品优秀的前提下，组织能力非常关键。
【特性|SaaS创业路线图（120）：中国SaaS公司的互联网特性】SaaS公司是服务新时代企业的，因此SaaS公司自己也要采用面向未来的组织形式：
开放、透明、平等、关，鼓励创新和尝试，不要官僚主义、不要一言堂、不要没有独立思考的乌合之众……
对组织发展感兴趣的同学有空可以看看这三本书：

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第一本《未来的组织》由复旦大学的章永宏老师与纷享销客创始人罗旭合著；第二本讲的是著名的“杨三角”——从宏碁、腾讯的人力资源实践中总结出的著名HR理论；第三本《不拘一格（No-Rules Rules）》由Netflix创始人斯廷斯与HR方面的专业研究者合著。
我最近是三本书参照着读的，挺有收获。
七、总结总而言之，SaaS模式是充满互联网特性的，也只有互联网公司才有可能在未来的在线工具、数据增值，以及产业互联网改造等竞争中胜出。
#特邀作者#吴昊，微信公众号：SaaS白夜行，纷享销客天使投资人、前执行总裁。20年企业信息化和6年SaaS营销团队创新经验，每天一篇2000字SaaS创业文章的坚持者，目前正处在从创业者向投资人的转型过程中。
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