互联网公司有哪些“逼死人”的制度?( 六 )_9月19日

之前无数次想离职，但每每想到自己努力的项目没有达到最终结果，就有点不甘心。后来有次述职的时候，被老板骂哭，我因为这事辞职了，已经没办法再消化负能量了。之前去医院诊断出了重度抑郁，吃了半年药才痊愈。

在互联网公司的起步和发展期，高压其实很正常，但保证公平公正，让每个具有不同能力和不同性格的人看到努力的价值也很重要。最讨厌那种想让你干活，觉得你有价值，但是又排挤你，甚至情绪冷暴力的人，这种氛围一度让我很奔溃。

重视数量而非质量

让员工感觉自己在生产垃圾

海清 | 某互联网公司员工

我们公司每个人的考核制度和制定标准都有所不同，做PR（公共关系）的就是看稿件撰写量、曝光量、阅读量、管理项目数量等可量化的指标，做新媒体的就是看追热点的数量，比如说每天3条。公司追求稿件撰写量，而不是内容质量，这让我感觉自己每天都在生产垃圾，还要7*24小时待命。

除了日常工作，公司活动基本都要强制参与。另外，还会围绕公司的Slogan给每个员工逐条打分。

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