IPO在即，WeWork商业模式依旧看不清( 三 )_图1

新公司可以即时获得设备齐全的办公空间，只需支付一两张桌子的钱，然后根据实际需要再进行更多的支付。

成长中的公司不需要在未来增长前花费大量时间进行大规模的扩建，只需要在需要更多空间时加钱就好了。

成熟的公司如果需要扩展到新的地区，不再需要费更多的精力解决全世界范围内的房地产问题，风险和以前相比大大降低。

请注意，就像公共云服务产品一样，价格不一定是WeWork未来发展空间的主要驱动因素。不过，毫无疑问，AWS为AWS的底层基础设施支付的费用远低于其客户自己支付的费用。它在全球范围内有海量的客户，他们都可以分摊数据中心的成本；另外，AWS可以与硬件供应商有更多的议价空间。

那么同样的，WeWork在某种程度上也是可以获得类似的收益。在一个办公场所内，公共空间因为是由所有的WeWork成员共享的，它就可以建造得比任何一个成员单独建造的都要大很多。同样，WeWork在世界各地的网络也为所有成员提供了选择。

WeWork还在如何有效利用办公空间方面进行了研究，这不仅仅是把更多人挤进更小的空间中而已，每年开放三位数的办公楼位置意味着该公司在学习和重复使用办公空间的能力上，比别人都要强。

IPO在即，WeWork商业模式依旧看不清( 三 )