提升研发效率的4个关键( 五 )_产品管理中

此外，在与业界领先企业交流过程中，我们也学习到了他们很多好的管理方法，如走动管理、分享信息、分层授权、精简运作等，各级管理者都可以在日常运作中灵活运用。

1、学习沟通与思考，由“管”到“理”
主管要每天花一个小时与下一层主管沟通，走到项目中去，不要只坐着听汇报；每周花一天思考、梳理，避免“一将无能、累死三军”；每季度花一天与基层员工面对面沟通；向下属分享信息，统一方向和决策标准。在走动管理和分享信息的前提下，充分授权。

2、倡导“管理者＝支持者” ，去掉拐杖
主管要有“问题到此为止”的精神，杜绝简单汇总上传，自己发现问题、分析和亲自汇报；关注问题、变化，而非全部；定期审视组织结构，减少部门墙和内耗。提高会议效率，改变议而不决、决而不行、行而不果的扯皮推诿，有效决策，减低无效过程。

3、运用“简单”和“做减法”原则
每级主管向下的关注点聚焦重要的几点，不要面面俱到。同时，要学会“做减法” ，学会分层决策、精简会议、精简报告、精简KPI 。

提升研发效率的4个关键( 五 )