提升研发效率的4个关键( 四 )_产品管理中

事实证明从源头上提高效率，保证“做正确的事” ，对提升效率的促进作用最明显。各级主管要负责，明确工作目标、方向和职责，让大家知道为什么要这样做；传承公司核心价值观，带领下属做正确的事，聚焦目标、减少低效、无效的劳动，提高工作效率。

对于研发而言，要从需求、市场规划、构架设计抓起，确保把前端控制住。 MKTG通过与客户的密切互动，切实甄别紧急需求，尽可能减少产品开发后期的需求变动和计划变更，减少软硬件废弃版本、减少废弃特性，提高版本管理的效率；减少产品的开发维护成本、最终是为了减少客户的运维成本。架构师、设计师、SE要聚焦在能够带来价值的工作上，提升前端设计质量，从而确保产品上网后的质量、可靠性、可维护性，避免返工和频繁升级。在日常运作中， PL要能挡得住干扰，以便编程的人专心工作，连贯思路，提高工作效率。

三、提升效率要打开视野，向业界标杆学习先进的管理方法

提升效率要打开视野，各级主管要根据自己业务特点，积极走出去，贴近客户、贴近业界资源，不断寻找和研究同行一流的最佳实践，以此为基准使自己得到不断改进。无线的ROSA-RB项目引进业界先进的开发模式后， TR5后遗留问题缺陷率降低了30%、TTM改进了30％、平均生产率提升了49.6% ，致命问题前移至开发前期及早发现，有效提升了整体效率，就是一个很好的例子。