阿里“新六脉神剑”的善根和组织的未来( 六 )_：阿里“新六脉神剑”的善根和组织的未

“问道”寻根

那，又是什么力量推动这群年轻的头部管理者一往无前，触发了他们极强的内驱力？

我们不得不承认，就阿里组织架构、文化观念、人才机制来看，从马云到张勇，阿里成功培养了一个新的组织执掌者。张勇自我完成了从将到帅的认知飞跃和能力提升，完成了战术家到战略家的转型。《孙子兵法》中《始计篇》中有云：为帅者成功的要素是掌握“道、天、地、将、法”，“道”是为帅者必须掌握的第一要义。

对于张勇来说，现在的阿里已经成长为一家全球性大公司，有来自全球70多个国家和地区的10万+在职员工，工作地点分布在全球34个国家和地区，80后管理者占比近8成，90后管理者人数超2000名。这与20年前阿里起步时的发展状态完全不同。怎么在新时期带领这样一支年轻、多元的队伍前进，成为张勇必须要应对的一个挑战。他也因此必须具备更大的胸怀、气魄、智慧和学习能力，才有可能实现阿里事业的更上一层楼。