互联网思维下，为什么说中信银行“躺赢能量榜”不简单？( 八 )_在互联网对银行业产生冲击之后

在此，我们也能看到，既赋能B端客户，又链接C端客户的“中信红权益”逐渐成长为一个成熟的平台体系，能够以平台的身份和势能去对接其他平台，完成不同用户群体的交叉经营，形成不同生态圈层之间的糅合化反。

其中，在与某电商平台的合作案例中，客户只需登录“中信红权益”平台，达标完成任务即可领取电商平台的大牌口红券。客户再前往该电商平台，便能在专门的活动承载页面直接兑换和领取。

在这个过程中，打造交叉用户运营的经营链路，以实现金融+外部活动场景的闭环体验，实现流量、资源等各方的合作互补，也恰是平台思维下追求的生态打法。

可见，中信银行对互联网思维的运用和把握始终贯穿于“躺赢能量榜”和“中信红权益”平台的运营之上。

但是，从另一个角度来说，对互联网思维的熟练运用，并没有使中信银行的流量平台跳脱于银行业之外，明显的表现便在于：平台重视MAU运营的同时，也注重AUM的转化，呈现出互联网指标与银行业指标双线并行的运营表现。

互联网思维下，为什么说中信银行“躺赢能量榜”不简单？( 八 )