互联网思维下，为什么说中信银行“躺赢能量榜”不简单？( 六 )_在互联网对银行业产生冲击之后

其次，用户在两大平台上的互动也是从一而终的免费模式，以“躺赢能量榜”来看，即便核心玩法在于提升资产，具有银行业特有的AUM导向，但对于客户而言，这并不是付费，而是资产管理的选择问题。通过打理资产进行财富增值，本身就是客户的原生需求，中信银行只是通过打榜模式，撬动了客户主动选择了银行的产品和服务。

所以，对于中信银行的客户而言，两大平台始终保持着免费的运营模式，为平台用户提供适当的奖品和权益，这也是两大平台受到客户欢迎的一个原因。

其二，用户思维的“兜售参与感” 。

对于中信银行而言，奖品与权益是回馈客户的一个方式，但并非两大流量运营平台的关键，比起线性的奖励机制，立体化的场景搭建更为重要。

所以，在“躺赢能量榜”上，基本可以看到围绕着能量PK的轻量游戏形式所建立的客户互动场景。而这也正是中信银行致力为客户打造的前端场景，与银行单纯的资产业务不同，平台的目标旨在制造用户参与感，来达到更好的AUM提升。

互联网思维下，为什么说中信银行“躺赢能量榜”不简单？( 六 )