谷歌CEO：风投之王如何用OKR帮谷歌实现10倍增长？( 二 )_关注并标星36氪每天3次

Google X 团队曾经负责“Project Loon”（气球互联网项目）和无人驾驶项目，这个项目团队完美地诠释了“挑战”一词在谷歌的含义。

Google X 团队负责人阿斯通· 泰勒说：“如果你想让你的车用 1 加仑（约 3.79 升）汽油跑 50 英里（约 80 公里），那很简单，只要稍微进行一下改装就可以了。

但如果我告诉你，你必须让车用 1 加仑汽油跑上 500 英里（约 800 公里），那你要怎么办呢？你只能重新设计了！”

2008 年，当时桑达尔·皮查伊任谷歌分管产品研发的副总裁，当他和他的团队将谷歌浏览器推向市场的时候，他们毫无疑问已经大大领先了。

他们渴望成功，也不惧怕失败，通过使用OKR 管理方法快速推出产品，并取得辉煌的业绩。当然，谷歌也把OKR 管理方法应用到企业的其他业务领域，同样实现了非凡的业绩，取得了令人难以置信的成果。

无论是在手机端，还是电脑端，到目前为止，谷歌浏览器都是最受欢迎的。当然，也如你所知，没有什么是一帆风顺的。

谷歌CEO：风投之王如何用OKR帮谷歌实现10倍增长？( 二 )