企业管理如何实现可持续发展，以下九个步骤告诉你
你要向高管层提交报告或建议书，让他们相信可持续发展对利润有利 。只提出“感觉不错”的论点，指出实施环保举措是“正确的事”是无法切中要害的 。你必须举出商业理由，要用具体的资金数额作为论据 。
从各个部门中，选出致力于通过节约资源、防治污染为公司省钱的管理者，组建一个团队 。即使是团队中的环保怀疑论者（这些人对全球变暖持怀疑态度，认为循环利用资源纯粹是浪费时间）也能看出，浪费就等于低效，低效会耗费资金，而浪费的资金则意味着加薪和升职机会都要大打折扣 。在制定目标时，要遵守两条原则：1）它是否可以更新？2）是否会产生污染？
要求团队将可持续发展宣言正式列入公司战略地图 。这样，综合可持续发展就会成为各个层级协调一致的工作重点，你也将因此而获得每个人的支持 。员工要知道可持续发展对公司至关重要，自己为之付出时间会得到相应的奖励 。
要重点关注消耗、制造和浪费的领域，为每个领域开列一张机会清单 。浪费等于低效 。只要能消除低效现象，你就可以创造更多的利润，减少对地球的影响 。问一问：是否可以改乘小型车或放弃乘车，从而降低交通成本？是否可以通过循环利用，降低垃圾处理成本？是否可以选择包装材料较少的运输方式？是否有可能利用我们的核心能力发明新产品，但同时对资源的影响较小？是否能在工厂附近采购原材料以节省成本？当每个人都用心关注消耗、制造和浪费的领域时，创造利润、保护地球的好点子就会源源不断地涌现 。
及时度量 。要度量重点关注的领域 。如有可能，对所有投入和产出进行综合性自动度量 。即使是精明强干的管理者和一线员工也有出错的可能 。如果没有准确的数据，他们很容易高估或低估能源和原材料的消耗量、浪费的水资源或垃圾清理量 。因此，必须及时收集数据 。
设定目标 。有了数据后，你就要为可持续发展设定目标 。目标要具体、可度量，而且一定要体现出对公司利润的战略价值 。
执行 。现在，去实现你的目标吧 。每天向目标迈出一小步 。要不断问自己：“我如何才能再取得些许的进步？”
如实向利益相关人通报进展 。人们会感激你为可持续发展付出的努力 。要如实向他们通报结果 。知道你的前进方向正确无误，他们才会愿意为你提供相应的支持 。
【企业管理如何实现可持续发展，以下九个步骤告诉你】实行年度总结 。让团队对当年的进步加以总结 。在一个领域行之有效的理念有可能会推动其他领域的改进 。可持续发展对于人类、地球和公司利润都是有益无害的 。
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