在互联网时代 ， 研发团队对贝壳来讲确实举足轻重 。 以推荐算法工程师为例 ， 这决定了搜索者能看到什么样的房源 ， 这对促成交易来讲是至关重要的 。 换句话说 ， 以符合用户希望的商品留住潜在消费者 ， 往往就是成功交易的第一步 。
▲ 图：贝壳官微
但研发团队真的是贝壳的核心力量吗？
有行业人士称 ， “重研发”似乎成为了贝壳的噱头 。 面向公众 ， 研发的高额投入让贝壳从人才结构上与互联网公司类似 ， 这让贝壳站在了房产公司和互联网公司模糊的边界上 。 面向资本 ， 二级市场向来把科研投入的高占比与高潜力划等号 ， 字节的算法推荐系统就是明证 。 资本愿意为重研发买单 ， 贝壳就把“重研发”标签纹上了手臂 。
贝壳上海研发的全军覆没就是最好的答案 。 尽管研发有着事半功倍的效果 ， 但最终促成交易的还是一线的销售与经纪人 。 因此 ， 当风暴来袭 ， 研发团队也成为了贝壳最先抛弃的一批人 。 ——或者用贝壳的话说：“优化” 。
学互联网公司 ， 未必是一条歧路 。 然而贝壳的研发被裁员 ， 足以证明了研发团队在贝壳宣传时可能有效 ， 但在困境来临时却又证明并非核心力量 。
贝壳的困境也不止于此 。 时代变了 。 贝壳怎么变才能破壳？
03
能否破壳
即使是在高于市场补偿价格的情况下 ， 贝壳也愿意砍掉一线城市的研发 ， 这或许是走投无路之举 。 楼市遇冷又无法回收高投入 ， 从团队入手节省资金成为了贝壳不得已却又必须为之的道路 。
从招股书来看 ， 裁员涉及的金融业务曾被贝壳上下寄予厚望 。 简而言之 ， 金融业务是指贝壳与银行、担保公司、房地产评估师和政府机构合作 ， 积极推动并简化抵押贷款 ， 进一步促成交易 。 至于为何上海金融业务研发团队会惨遭“断腕” ， 贝壳方没有给出明确的原因 。
有业内人士分析称 ， 贝壳缩紧金融业务或许与近期金融业务监管日趋严格的政策有关 。 不断紧缩的信贷关口 ， 使得交易量没有达到预期 。 另一方面 ， 如果金融服务为企业带来了利润 ， 那么产品的合法合规性仍然是一个漫长的过程 。
近些年 ， 除了金融服务 ， 加大家装家居业务投入也成为了贝壳“破局”的重要棋子 。
收购圣都家装就成为了贝壳站稳脚跟的重要一步 。 圣都家装成立于2002年 ， 主营为整装模式的家庭装修服务 。 显然 ， 未来 ， 贝壳想将卖房购房装修一体化 ， 形成一个更完备的流程 ， 但比起租售房 ， 家装处于“下游”产业 ， 能否为贝壳带来新的增量仍未可知 。
▲ 图：贝壳官微
除了业务遇阻 ， 团队内部 ， 贝壳也痛失了它的灵魂人物——左晖 。
尽管左晖已经离去 ， 但房屋租售行业中 ， 依然是无法磨灭的存在 。 左晖让房屋租售流程规范化 ， 为房屋租售平台树立了行业标杆 。 正如零态LT（ID：LingTai_LT）在过往文章《贝壳的故事还能讲多久》中写道的那样 ， 左晖的社会价值在于：让一个曾经坑蒙拐骗横行、相互敌视甚至斗殴的行业逐步建立起职业尊严 。
左晖创造的居住服务平台发展模式 ， 是贝壳发展的起点 ， 后左晖时代 ， 立足在房地产这块大蛋糕上 ， 贝壳缺的是一条可持续发展道路 。 就像左晖探索租房市场运营模式一样 ， 贝壳需要身先士卒打通一条居住服务平台公司长期发展的新路径 。 这种路径不能轻易被行业形势所左右 ， 并且能够实现长期稳定盈利 。
【上海市|贝壳-缩壳】这是左晖留给贝壳的命题 ， 也是时代留给贝壳的命题 。
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