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花儿街参考 疫情一周年 企业家们的消散、渡劫和看见( 二 )


难得在纪录片里露个面 ， 谈及过去的一年 ， 你几乎察觉不到李勇有情绪或者声调上的波动 ， 他似乎把自己调成了一种常温模式 。
他谈自己作为创始人的局限性 ， 说跟团队成员开过的会没有一次是白开的 ， 大家一起做的决策一定比他自己做的决策好 ， 因为自己是有限的 。
当被问及 ， 作为创始人你最大的长板是什么？
李勇说 ， “我能够意识到我是有局限的” 。
融资、砸广告、拼获客……在李勇看来 ， 一切的外部行为还原本质 ， “问题的核心是 ， 你的付出有没有收获相应的企业价值 。 ”这最终导向他对企业价值的认知：“对在线教育行业来说 ， （企业价值）是非常清晰的 ， 就是你的能力以及用户规模对应的品牌 。 最终用户会更多地根据品牌来做选择 。 ”
“我们融了22亿美金 ， 看似是个很夸张的事 ， 但是你仔细想 ， 我们面对的是一个一亿多用户的市场 ， 这些钱真的够你走到他们面前 ， 讲解你的产品吗？（再想想）这么多用户要求的交互能力的付出 ， 这些钱其实没有那么多” 。
这是商业世界迷人的一面 ， 在于最灼热的地方 ， 你能瞥见一颗时刻为自己降温的心 。 在旁观者以为要扩张到宇宙尽头的战争里 ， 你以为他在膨胀的人 ， 却一直在向自己警示局限 。
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时代大浪扑过来的时候 ， 不会跟你打一声招呼 。
“2020年好像真的是从一扇大门跨到另外一个世界的感觉 ， 好像这个世界跟以前很不一样了 。 ”腾讯投资管理合伙人李朝晖感叹 。
他和BOSS直聘CEO赵鹏、水滴CEO沈鹏以及猿辅导CEO李勇 ， 一同出现在这支由腾讯投资筹备近三个月拍摄而成的年度纪录片《对话：回响2020》里 。
如果说这三家公司有什么共同点 ， 除了它们回响了波澜壮阔的2020年——教育、就业、健康 ， 腾讯投资的这三家公司身处离民生最近的地方 ， 它们最大程度地观察到了疫情时代社会生活的横截面和时代情绪 。
还有 ， 这三家公司 ， 与他们最初被投资时 ， 都不一样了——对创业公司而言 ， 唯一不变的就是变化 。
疫情期间 ， 李朝晖看到了商业世界里最密集的无常 。
有在年初的时候受影响受得非常大的团队 ， 转型非常坚决 ， 几乎是从线下业务完全朝线上来进行转型 ， 这是个痛苦的过程 ， 也涉及到很大的组织能力的转变 。 阵痛之后 ， 有的公司打开了新的增长的可能性 。
“这个增长可能性 ， 某种程度上来说被逼到这么一个没有退路的地方的时候 ， 你强迫自己来做转身是有机会的 。 市场宽容的程度要远远超过我们的想象 。 ”李朝晖说 。
李勇在内部信中写过这样一句话 ， “一家公司的发展是与所处时代的双人舞 。 ”
这是一种选择 ， 同样是一种能力 。 用李朝晖的话说：“这非常检验他（企业家）过去的判断的能力 。 他不需要对这件事有百分之百的正确判断 ， 但他能抓住正确的方向 ， 很快速地跟上 。 ”
这背后的能力 ， 是创业者对用户真正的洞察与理解 ， 是投资人在创业者时而也踉跄错乱的舞步里 ， 看到的最为珍贵的与时代共振的能力 。 这也是腾讯过去二十年所践行的 。
在片子的最后 ， 李翔问所有人 ， 包括疫情在内的各种大事 ， 是否改变了其对行业乃至外部世界的理解 。
有人说 ， 疫情把在线教育行业推到了决战前夜 ， 但李勇的回答 ， 却是三个人中最平常心的 ， 他说 ， “疫情只是加快了一些事情 ， 但没有从根本上改变什么东西 。 一定要说 ， 就是公司要保持灵敏 。 ”
赵鹏对行业的未来保持了乐观 。 “事情会变得越来越值得做 ， 空间越来越大 ， 而这个空间大 ， 不是我们在那里挖太行王屋二山挖出来的 ， 而是气候带来的 ， 同质化竞争会变少 ， 那种盯着邻居的粮食的情况会减少 ， 而且应该又有一些新的想法和机会出来 。 ”
无论从公司所处的阶段 ， 还是所在的行业 ， 水滴都有三家公司中 ， 最漫长的前路要去探 。 也许这也意味着 ， 最莫测的黑天鹅 。 在现在的沈鹏看来 ， 黑天鹅无法预测 ， 也不必害怕 。 “你去前瞻这个行业的发展趋势 ， 以终为始思考 ， 哪些是更有价值 ， 哪些布局是必要的 ， 哪些事情只是短期的 ， 把这个想清楚 ， 偶尔出现几个黑天鹅事件 ， 我觉得也不是什么大事” 。
对于下注未来的投资人 ， 有一个古老的哲学命题 ， 一直众说纷纭 ， 在你推筹码时 ， 到底是要相信 ， 还是要看见？
过去这一年发生的事 ， 也许给了这个问题一个回答 ， 因为这个世界 ， 一定有什么 ， 是你看不见的 。

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