大致介绍下魁拔的背景。然后分析下魁拔3,魁拔系列能否称上近代最好的国产动漫

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权以此文从制片方和出品角度回答一下:
做颗温暖人心的小太阳
--致关心《魁拔》和青青树的朋友们
10月10日,为配合合作方12日“再见蛮吉”观影活动,青青树的新浪微博@魁拔贴出了“《魁拔4》无限期延后”的公告。一时间,震惊、愤怒、猜测、理解、痛惜、讥讽、编排、诅咒,沸沸扬扬。
今晨,收到一位参与制作《魁拔1》和《魁拔2》的青青树前同事的留言:“没法陪大家走到最后是我最大的遗憾。怪自己不争气…怨不得人。现在只是希望大家都好好的,以后能在电影院看见你们。需要我的地方请随时吩咐,我全力配合。食君禄,分君忧,赴汤蹈火在所不辞”。
心中一痛,必须说两句了。
犹记正式启动《魁拔》项目时我们大家的约定:“做最好的中国人,做最好的动画片,做最好的创造型企业。”后来,这约定被提炼成一句话:“一起创造世界”。
《魁拔》是青青树以一种参加“奥运会”的心情,想给全世界的观众讲述一个属于我们中国人自己的英雄故事。从2005年直到今天,一群看着世界上最好的动画片长大的80后,在欧美、日本以及中国同行怀疑的眼光下,从最基本的透视、素描、色彩苦苦练起,十年磨砺,他们把自己锻造得能够和世界同行平等切磋。每一部《魁拔》电影都象一场不可能打赢的恶仗,80后们把背后交给彼此,以自己的伤亡前仆后继,让《魁拔》这个中国原创动画品牌浴血而生。在我的心中,他们就是蛮吉,在这一路汗水泪水凝结的拼杀中成长。
而我的梦想,就是要尽一切所能,让这些心怀梦想的同事们,终有一天,能够有尊严地享受“一起创造世界”的快乐。
深知这是一场漫长的马拉松,坚持下来,就是胜利。所以,我们给那些能够坚持到最后的同事们早早预留了合伙池,并在每一年年底,给他们每个人的付出都记下一笔笔的“工分”。在我们的最初设计里,没有“辞退”的概念,我们视每一位同事为并肩战斗的战友,他们所有的不足都是我们的问题,我们认定,只要信团队、肯学习、不惜力,假以时日,每个人都能找到他最恰当的位置,释放出他的能量。
尽管在每一位新同事入职前,我们都会反反复复跟他们描述青青树魔鬼式的工作强度,然而,三年3部电影,高强度的拼杀,无异于以短跑的速度在拼马拉松,对体能、领悟力、意志力的考验,确实超乎常人。每每在喜悦的时刻,我们都会忆起那些在一场场恶战中“阵亡”的前同事,我们感念他们的付出,也为他们错失分享丰收的果实而扼腕。《魁拔2》杀青时我们就说,一定要把节奏放慢下来,让团队最大限度地减少伤亡。然而,市场不等人,为了配合合作伙伴的产品上线,原计划2015年推出的《魁拔3》又提前到了2014年的国庆档,小伙伴们明知这又是一项不可能完成的任务,但仍然硬生生给扛了下来。
也正是在《魁拔3》电影正式开工的同一时刻,青青树下决心启动了从一个动画内容制造商向动画品牌开发和运营商的战略升级,以从根本上解决小伙伴们的伤亡问题。核心团队把自1992年起、特别是从《魁拔》品牌开发中积累下来的经验教训,悉数转化为既着眼于中国当下、又放眼全球的全面思索,如海绵吸水般汲取移动互联网时代的林林总总。《魁拔》既是青青树种下的第一棵摇钱树,又是青青树品牌布局的试金石,大胆假设、小心求证、知行合一,青青树新的5年规划伴随着《魁拔》的持续进化,有了越来越清晰扎实的方向。
16个月后的国庆档,在《魁拔3》收获观众满满赞誉的同时,我给青青树全体小伙伴发出了一封致敬和感谢的邮件,同时以“不自我革命必被颠覆”为名,向大家细述了青青树酝酿一年多的公司升级战略:“在过去五年时间里,我们通过《魁拔》系列3部大电影,用大兵团作战的方式,打磨出了独一无二的创意工业化平台。现在,我们在办公区给多个IP团队早早预留出一间间研发小屋,筹备已久的《合家欢》、《我家好运》、《超级宝贝》、《机甲》系列、《西游》系列、《水浒》系列等多个全新项目将进驻小巢,以快速试错迭代的方式开发和运营,最终与我们强大的创意工业化平台接轨,让青青树成为最具商业价值的动漫品牌开发和运营平台”。

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