创业初期要把员工当兄弟姐妹 ， 工作中你要打前锋 ， 事无巨细全部经过你 。要尽一切能力帮助员工快速成长 。生活中常和员工在一起 ， 打球 ， KTV ， 最好常把他们带你家里玩 ， 这样可以节省成本 ， 又可以拉拢人心 。当三到五个员工对你忠心的时候 ， 可以给他们工作定任务 ， 任何任务都可以 ， 只要利于公司发展 。创业初期再累再苦也不要给员工股份 ， 不然三年之后企业合作就有可能出问题 ， 中国人不太好合作 。我开公司三年 ， 经历很多事情 ， 有什么需要的随时追问我 。
初创企业如何做好团队建设对于许多初创公司的创业者 ， 管理团队无疑是个棘手的问题 。一方面 ， 很多初创业者本身缺乏管理经验 。其次 ， 员工在知识水平、地域文化上都有着很大的区别 ， 如何能够建立高效、优秀的团队 ， 是很多初创公司亟待解决的问题 。
对于创业者来说 ， 创业之初一定要做好成本的把控 ， 所以 ， 组建团队时也一定要做到人尽其才能尽其用 ， 不需要豪华的团队 ， 但一定要实用的团队 。这就要求创业者要能够把创业中的各个工作环节拆解开来 ， 哪些是重要而迫切的 ， 哪些是可以暂缓执行的 ， 初创团队的构成要一切围绕核心业务来搭建 。
【创业初期怎样做团队建设，让员工工作能力迅速提升以及留住人心】1、扁平化管理 。
人数越多 ， 内耗越严重 。所以第一个要做的是避免官僚化 ， 做扁平化管理 。企业不要超过3层管理 。CEO是一层 ， 具体执行主管一层 ， 其余员工一层 。实际上 ， CEO这一层是可以取消的 ， 但是某些BOSS有老大情节 ， 不愿意分权 。如果能直接2层管理是最好 。此时注意直接管理的人员极限 。一般来说 ， 管理的下属超过7人 ， 就效率下降 ， 最多15人 。
2、创意和开发部门去考勤化 ， OKR目标管理
创意和开发部门面对是未知的问题求解 ， 不能用考勤等常规方式来激励 ， 谷歌的OKR是不错的管理方式 。
3、行政客服等常规部门绩效管理
常规部门重点是保障项目运行顺利 ， 可以采用绩效管理 。但是不要僵化的套用大企业绩效 ， 尤其是多层级的绩效管理 。比如什么360绩效方式 ， 百度就用这个 ， 把百度搞得一团糟 。制定适合自己目标的绩效是必要的 ， 毕竟人员的管控这时候已经不能单靠人 ， 而是要靠制度 。
4、建立企业愿景的价值观
企业愿景是企业未来的目标、存在的意义 ， 也是企业之根本所在 。它回答的是企业为什么要存在 ， 对社会有何贡献 ， 它未来的发展是个什么样子等根本性的问题 。企业愿景以某种价值观呈现 ， 它吸引社会上有同类信念的人 。比如团队人才 ， 企业雇佣人才目的不是雇佣以工作换取金钱的人们；是雇佣那些与你拥有同样信念的人 ， 这时候他们不仅是员工 ， 而是伙伴 。这样的伙伴才能一起前行 ， 面对风雨迎头而上 ， 而不会“大难临头各自飞” 。
日本松下电器的创始人松下幸之助曾经讲到 ， 员工一旦进入松下 ， 首先告诉他松下是一个有愿景的企业；其次 ， 给这些人以信心；第三 ， 使他们能够根据整个企业未来的发展 ， 制定自己的生涯规划 ， 使个人生涯规划立足于企业的发展愿景 。如果一个企业有愿景 ， 员工就会追随它 ， 而且员工也不会迷失方向 。“选择了一个企业 ， 就是选择一种生活” ， 如果企业领导者可以树立长远的经营目标 ， 就会赢得员工、伙伴和社会的认可 。
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