如何做好技术带头人
1、提高认识、思想重视、树立正确的人员管理观：
区域管理者未能合格的履行自身的人员管理职能，一方面是管理能力缺陷，而另一方面是由于对人员管理工作重要性的认识不足，树立正确的人员管理观，重新调整人员管理工作在本职中的位置，是做好此项工作的前提 。
2、加强管理修为，提高管理质素具备合格的管理能力：
一方面企业要加强培训体系的建设，作为个人，则应主动完善自身的能力结构和知识结构，提高管理素养 。
3、主动学习：
即加强对管理理论常识的学习和掌握，学习的途径有很多，如向别人请教、与同事讨论，听公开课等，但对于理论学习来说，必须要有系统性，即要了解管理学的基本框架，掌握基本的管理工具，唯有如此，才能运用于指导工作实践 。
4、主动实践：
【如何做好技术带头人】了解了自身的能力短板后，在完善理论同时还应主动结合理论，进行管理制度的完善、管理工具的使用、管理成效的评估等实践工作 。
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