半年卖了20万台手机 ， 酷派复活归来 ， 但江湖已经变了

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图片来源@视觉中国
提起酷派手机 ， 相信很多人的第一反应都会是：酷派竟然还活着？
跟摩托罗拉、诺基亚一样 ， 酷派也是很多人的青春回忆 ， 在3G手机年代 ， 酷派更一度击败三星和苹果 ， 成为了国内手机市占率第一品牌 。
但这样的光辉历史毕竟只是明日黄花 ， 如今的酷派已经难复当年之勇 ， 去年下半年 ， 酷派曾高调宣布重返国内手机市场 ， 并计划用三年的时间重返手机行业第一梯队 。
不过从近日其发布的半年报来看 ， 这样的目标似乎定得有些太高了 。
8月24日 ， 酷派发布了今年上半年的财报 ， 各方面的业绩都不算理想 ， 营收、净利润双双下滑 ， 营收为1.4亿港元 ， 同比下降56.1%；净亏损为3.03亿港元 ， 同比扩大27.4% 。 再加上只有约20万台的销量 ， 还比不上OV系列新品首销的数量 ， 酷派复出的故事 ， 难免有点唏嘘 。
昔日国产手机龙头
酷派集团的前身是宇龙通信 ， 在上世纪90年代 ， 其主要业务是研发寻呼机 。 2000年 ， 随着手机市场的逐渐崛起 ， 宇龙通信开始转型成为手机制造商 。
可以说 ， 在技术积累这一块 ， 酷派是有一定基础的 ， 毕竟其创始人郭德英也是技术人员出身 ， 对技术研发也非常重视 。
2003年 ， 酷派正式进入手机市场 ， 推出了中国第一台CDMA彩屏手机 ， 更凭着更有中国特色的"双卡双待"技术迅速占领市场 。 其后 ， 手机从2G走向3G时代 ， 酷派也大胆转型投入智能手机阵营 ， 最终及时赶上了2011年千元智能手机的爆发期 。
彼时 ， 由于通讯资费用高昂 ， 几乎所有运营商都会推出"充值送手机"这一营销打法 ， 由于拥有"3G定制"这一核心技术 ， 酷派成为跟移动、联通等深度绑定的运营商定制机 ， 品牌也走向了巅峰 。
彼时 ， 酷派与中兴、华为、联想被称为"中华酷联" ， 成为了国产机市场的四大霸主之一 。 2012年 ， 酷派在国内手机市场拥有11%的市占率 ， 这一份额在2014年5月上升至23.1% ， 酷派也成功力压三星和苹果 ， 登上了国内手机市场的榜首 。

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但在此后 ， 酷派便开始逐渐滑出第一梯队 。 酷派创始人郭德英表示 ， 酷派没落的主要原因在于过分依赖运营商 。 跟运营商深度捆绑 ， 确实可以让酷派在品牌建设和渠道经营上"走捷径" ， 但一旦市场发生变化 ， 酷派就会被打得措手不及 。
2015年开始 ， 各大运营商均提出了"提速降费"的政策 ， 通讯资费大幅下调 ， 运营商自然也没有费用来做购机补贴等活动 。
缺少运营商的支持后 ， 酷派缺乏线下渠道 ， 依靠补贴的致命弱点也被暴露了出来 。 2014年 ， 酷派的营收和利润还能勉强保持增长 ， 但到了2015年其利润则直接出现了"断崖式下滑" 。
而此时 ， 国内手机市场也发生了巨变 。 小米、OV、华为等国产手机品牌的崛起 ， 既占有线上、线下的渠道优势 ， 在产品品牌、技术研发上更领先一步 ， 酷派的没落也成了必然 。
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不过 ， 对酷派来说 ， 最为毁灭性的一个转折点 ， 则是选择卖身给乐视 。 当时乐视贾跃亭正在大力鼓吹"互联网生态化" ， 擅长做电视的乐视需要一个擅长做手机的合作伙伴 ， 于是便选择拿下酷派 ， 成为其第一大股东 。