我爱我家装修公司总部 我爱我家怎么样
本报采访人员王立新
1月26日 ， 我爱我家集团(以下简称“我爱我家”)上海总部正式开业 。作为一家从北京起家、业务拓展至全国的房地产经纪公司 ， 将总部设在上海的动作被业内解读为:我爱我家正在开辟第二战场 ， 试图打造新的业务增长极 。
“我们基于上海作为全国经济金融中心的区位优势和人才优势 ， 建立了上海总部 ， 可以实现多部门融合发展 。”我爱我家董事长兼总裁谢勇表示 ， 这是在高效互动中充分释放增长潜力 ， 探索集团在平台业务、商业地产、产业基金、金融等方面的业务版图 ， 实现多板块融合发展 ， 打造集团多元化增长新引擎的重要举措 。
“这是我家基于看好上海股市和长三角房地产市场的战略布局 ， 有利于在竞争激烈的房地产经纪市场加快新业务发展 ， 增加收入 。”房产分析师严跃进对《证券日报》采访人员表示 ， 目前房产经纪行业与平台经济的市场竞争很大 ， 需要不断挖掘和强化区域市场 ， 在不确定的市场中寻找一定的业务韧性 。
上海布局创造新增长点 。
上海被我爱我家视为多元化业务增长的沃土 。在谢勇看来 ， 庞大的上海本地市场具有资源高效交换的优势 ， 适合作为集团横向拓展业务版图的战略要地 。
近两年 ， 我爱我家在上海进行了有针对性的多方向业务创新 ， 如拓展新房源渠道、探索电商模式、完善金融服务、建立平台团队等 。
我爱我家在上海的扩张路径:2018年 ， 我爱我家收购蓝海购 ， 在商业地产的运营管理上落下了一个重要的儿子；2019年 ， 我爱我家收购上海禅觉后成立平台事业部 ， 在加入SAAS系统建设、拓展外部独立经纪人方面形成闭环；2020年 ， 我爱我家在上海组建新房V代管理团队 ， 在新房承销领域强势发力 。截至2020年底 ， 我爱我家集团加盟店数量已超过1000家 ， 联动独立外部经纪人近5万家 ， 形成了业务规模增长的第二条曲线 。
“今年 ， 集团开始全面进军房地产经纪领域 。基于多年积累的行业经验和资源优势 ， 全面搭建了对接周边产业的生态界面 。在这个过程中 ， 上海总部的金融、新房、商业地产等条线 ， 以及作为基础和插座的平台事业部 ， 都肩负着重大使命 。”借此机会 ， 谢勇对上海总部提出了三点希望:一是坚守 ， 各条线继续保持成绩 ， 降低运营成本 ， 提高协同效率 ， 继续深入挖掘增长潜力 ， 不丢一点地；二是拓展 ， 延伸业务边界 ， 拓展合作伙伴 ， 寻求市场增量 ， 让业务支撑更加坚实；第三 ， 突破 ， 充分利用集团搭建的数字化平台 ， 捕捉商机 ， 在创新中进步飞跃 。
在“我爱我家”的发展规划中 ， 北京的集团总部未来将承担高效作战总部的管理角色 。此外 ， 随着蓝海购、汇金银行等优秀团队的加入 ， 上海将在传统经纪业务的基础上 ， 通过产业链逐步形成新的业务增长点 。
平台开发路径很清晰 。
在数字化和平台化战略的关键之年开设上海总部 ， 可能是我爱我家未来发展格局的又一关键之举 。
“疫情给房地产经纪市场带来了很大的不确定性 ， 但长三角地区的城市房地产市场表现相对较好 。线上和数字化手段促进了更多的交易 ， 市场回暖速度相对北方更快 。这是一个具有巨大消费潜力的领域 。”一位不愿具名的业内人士对《证券日报》采访人员表示 ， 我爱我家需要迅速转型为平台 ， 抓住市场机遇扩大市场份额 ， 提升业绩 ， 增加市值 ， 稳坐行业头部阵营 。
【我爱我家装修公司总部 我爱我家怎么样】“目前集团正在努力搭建成长平台 ， 持续向加盟体系输出运营经验 ， 使能技术；通过多元业务的协同 ， 加强行业整合能力 。”我爱我家方面对《证券日报》采访人员表示 ， 走平台化发展道路 ， 可以进一步增加体量 ， 提高资产质量；在行业上 ， 可以消除信息孤岛 ， 减少零和博弈 ， 降低合作成本 ， 实现多边共赢 。
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