史玉柱经典语录 史玉柱语录
1.在一个企业中,在创业初期,股权一定不能分散 。中国的民族特点决定了在早期,创业之初,你不可能像五个哥们一样,各占1/5的股份——这种公司十有八九会出事 。会有内部斗争 。只要情况好转,公司小,不赚钱,大家都没事 。如果它赚钱了,内部划分就容易了 。
2.一个团队好不好,首先核心人物做的对还是不对?如果做的不对,团队肯定会分崩离析 。他们会观察你,不管你是不是一个斤斤计较的人 。如果你是个小家子气的人,任何麻烦肯定会离你而去 。第二,你对人不真诚,对你的团队也不真诚 。不真诚,就会在言行中表现出来 。
3.要琢磨队员,他为什么要跟着我?有时候感情是不可替代的 。除了感情因素,他跟着你到底追求什么?我觉得两点最重要:一是收入有没有提高 。第二,追求个人自我价值的实现 。
4.外面谁是MBA毕业生,海归,这个人有多能干,然后被聘为总经理 。中国企业这样引进来,成功概率很小 。他为什么失败了?虽然他可能很有能力,但是有没有能力是相对的 。
5.选拔标准:又红又专业 。红色代表性格好;专业化意味着他的生意好 。其实这是双方面的 。其实任何一个团队,如果你要找身边的人,一定能找到合适的人 。能找到又红又专业的人 。
【史玉柱经典语录 史玉柱语录】6.多引进战术人才,少引进战略人才 。企业里做战略的人不多 。如果一个企业里做战略的人太多,就会整天在一起聊 。水平低的人往往自称战略家,因为那东西看不见,摸不着,无法证实 。战术问题是,你能做到,你就能做到 。做不到就不做 。
7.只认功劳不认苦劳 。努力工作对一个企业没有任何贡献,也不会带来任何利润 。只认功劳不认苦劳,灌输 。一旦大家都认可了,企业的效率自然就高了 。
企业的成功,归根结底是人的成功 。一个合格的领导者,只有不断提升自己,才能为企业赢得发展的先机 。
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