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沙盒|“我被大厂裁员了”

沙盒|“我被大厂裁员了”

2022年 ， 不同行业、公司都在经历着一场名为裁员的风暴 ， 游戏行业也不例外 。
年初 ， 好几家游戏公司主动公布了他们的裁员信息 ， 规模从几百人至上千人不等 。 最近 ， 部分公司的裁员方案与流程又频频登上热搜 ， 引起争议 。
面对这个沉重的话题 ， 我们想要了解的是 ， 游戏公司裁员的真实过程到底是怎样的？游戏人被裁之后要面对什么？他们能不能顺利找到下一份工作？
葡萄君找到了几位游戏公司裁员的亲历者 ， 他们大多来自互联网大厂 ， 有人在春节前后被裁 ， 经历了大喜大悲的跌宕起伏；有人为了获得合理补偿 ， 与公司僵持谈判；有人面对激烈的人才竞争 ， 最后选择离开游戏行业……
以下是受访者的自述 。

01 知道裁员的那一刻 ， 我不敢往 《原神》里面氪金了 坐标上海 ， 某游戏公司 ， 平台运营
被裁的前两天 ， Leader一直在开会 ， 但其实最近业务不怎么忙 ， 结合网传的公司裁员信息 ， 我觉得应该要轮到我们部门了 。
那天早上 ， 我还在和米哈游对接工作 ， 下午Leader突然让我去会议室一趟 。 进去后 ， Leader坐在我这一边 ， 对面是HR和部门的大负责人 。 HR具体是怎么说的 ， 我记不太清了 ， 给了一个月缓冲期和N+1的补偿 ， 年终奖也照常发放 。
HR问我有没有什么想法 。 说实在的 ， 我真没什么想法 ， 补偿到位就足够了 。 我听说有其他同事闹了一下 ， 但有什么好闹的呢？既然leader都坐在旁边 ， 那说明该争取的他都争取过了 ， 没必要把事情搞得那么难看 。 所以我进会议室的时间不长 ， 很快下一个同事就进去了 。
当然 ， 得知自己被裁的第一反应还是挺惊讶的 。 那时候《原神》马上就要开钟离的卡池 ， 尽管我一直很想抽到钟离 ， 但那一刻我不敢氪金了 。 同时 ， 我和房东说没了工作 ， 可能要换房子 ， 也找了一些人来家里看房 ， 打算转租 。
通知裁员和正式离职中间隔了一个春节 。 当时回家我没有和家里人说裁员 ， 一家人喜气洋洋在打牌 ， 他们还一直夸我的工作挺好 ， 薪资福利不错 ， 公司还有食堂 。 我就装作没事人一样给他们包红包 ， 但其实那个春节我在家里基本没出过门 。
春节过后 ， 我回到公司处理交接工作 。 去拿零食的时候 ， 我发现原本琳琅满目的零食堆 ， 现在只剩下面包、泡面和最基本的原味薯片 ， 饮料也只有可乐和矿泉水 。 之前洗手间里的牙线、漱口水和剃须刀之类的东西都不见了 ， 只剩下棉签 。
我以前经常去隔壁楼买咖啡 ， 每次进去都能看见坐满了游戏研发的同事 ， 今年再去的时候已经人去楼空 ， 整层楼一个人都没有 。 我想起了年前我们部门说要扩大规模 ， 公司腾出了一个新楼让我们搬进去 ， 结果我只在那座新楼待了1个月就要走了 。
最初 ， 我觉得我在国内两个大的游戏平台都待过 ， 熟悉流程 ， 也积攒了人脉 ， 自己还是有不少竞争优势的 。 但面试了好几家上海的中大厂 ， 最后都告诉我HC被锁了 ， 要不然就是面试时一直在打听平台数据、如何争取渠道资源位等等 ， 实际上压根没有招人的想法 。
我的心气比较高 ， 虽然入行时间不到三年 ， 但已经有过两次30%的涨薪了 。 一些有前景的创业团队给不起这个价 ， 大厂竞争又激烈 ， 我还不愿意降薪 ， 所以处在了一个比较尴尬的境地 。
而且版号影响下 ， 很多公司都在憋大招 。 我几乎把上海所有游戏公司拉了一个表 ， 一个个筛下来 ， 发现他们现在确实不需要对接渠道工作的人 ， 就算有新产品也都是在出海 ， 而我的外语能力并不好 。 2月和3月 ， 我基本没花过什么钱 ， 就连饭菜也是让对象从他们食堂便宜点打包带回来 。
最后 ， 我离开了游戏行业 ， 通过朋友介绍 ， 目前在一家互联网创业公司做产品经理 。 我以前学过一点产品原型图 ， 加上现在的工作也是做平台 ， 所以倒没有什么不适应 。 希望未来 ， 在互联网行业做产品经理的发展路径 ， 能比在游戏行业更宽一点 。

02 第一轮谈判的HR很年轻 ， 被呛几句就涨红了脸 坐标北京 ， 某互联网大厂游戏发行团队 ， 品牌外宣
去年12月21日下午 ， 那天正好是冬至 ， 老板没有任何征兆地在300多人的大群里发了一条消息 ， 内容大概是说：“游戏业务明年不做了 ， 可能过几天会有HR来通知后续安排 。 ”就这么一句话 ， 没有其他补充 。
群里没有人说话 ， 都在私下里打听 。 楼下的吸烟点挤满了人 ， 大家交头接耳地嘀咕 。 可能是有人去问了老板 ， 说是要裁员 ， 但不少人觉得不真实 ， 或者抱有一丝幻想 ， 认为这是集团内部沟通出了问题 。 直到第三天 ， HR开始陆续介入 。
公司的游戏业务是去年重新组建的 ， 原来不到100人的团队 ， 在半年内扩充到了近300人 ， 还在CJ期间召开了一次发布会 。 下半年 ， 因为产品档期的关系 ， 公司对外发声不多 ， 内部一直在为明年发产品做准备 。 期间 ， 代理的一款产品在台湾地区登顶了免费榜 ， 还有一款大IP游戏首曝后登上了TapTap预约榜第一 ， 各方面看着都挺有盼头 。
年底 ， 我们有一个工作是筹备春节礼物 ， 方案和设计都做差不多了 ， 但预算审批一直没有下来 。 我们当时以为是集团来了一位新CFO ， 可能财务这一块立的门槛比较高 。 现在想来 ， 这应该是裁员前的信号 。
和HR的交涉一共有两轮 。 第一轮是两个年轻的HR把大家一个一个叫到会议室里聊 ， 谈话顺序先从入职时间短的同事开始 。 他们会机械地把补偿方案念出来 ， 遇到说话不留情面的同事 ， 被呛几句就涨红了脸——估计他们也没有裁人的经验 。
第一轮提供了两个补偿方案 ， 一是立马离职 ， 拿N+1；二是在公司继续上班到1月底 ， 然后拿N 。 其实本质都是一样的 。
我先摆明了自己的态度 ， 表示上百人规模的裁员不是基层HR能决定的 ， 必须由更上级的人过来沟通 ， 同时也表达了自己的诉求：首先 ， 裁员这个事情很不光彩 ， 声誉方面需要有保障或补偿；其次 ， 之前承诺的年终奖必须发放；最后是年后空窗期带来的影响 。
聊完之后 ， HR记录了诉求 ， 随后向上汇报 。 你可以理解为第一轮谈判是一种试探 ， 因为200多人的裁员 ， 哪怕只有10%的成功率 ， 也能让企业减少很多补偿 。 但如果都耗在这里 ， 他们的压力也会特别大 。 据我所知 ， 第一轮签字的同事可能只有个位数 。
第二轮谈判隔了将近10天 ， 改成了一对一 。 对方上来就给到一张纸 ， 上面密密麻麻写满了补偿方案：1月底离职 ， 给N补偿并发放此前承诺的年终奖 ， 还有一个年度关怀礼包 。 当时他还说 ， 如果月底之前不签字 ， 过完年这个方案作废 ， 后续的补偿力度会不如这个 。
和同事商量过后 ， 我觉得这个方案能达到自己的最低标准 ， 也就接受了 。 更重要的是 ， 再这样耗下去 ， 对我们找下一份工作也没什么帮助 。
刚离职的时候 ， 网易、阿里的朋友过来打招呼 ， 但因为家庭关系 ， 我希望留在北京 。 过完年 ， 我在各种招聘软件上找机会 ， 发现主动找上门的工作都是自己不愿意去的 ， 想去的几乎没有 。 而且 ， 各家公司都开始裁员 ， 竞争对手太多了 。 没办法 ， 我只能放宽标准 ， 不再局限于北京 。 期间有几个面试都到了最后一轮 ， 有的是薪资没谈拢 ， 有的是对方刚裁完员 ， 需要等待HC解锁 ， 负责招聘的朋友和我都很着急 ， 但就是拿不到Offer 。
这样的状态持续了近50天 ， 最后我还是在北京找了份工作 ， 一只脚仍站在游戏圈内 。 虽然年包对比上一家公司少了一点 ， 但月薪是高了的 。 我有时会跟朋友开玩笑 ， 如何看出某家公司业务不行了？那就是从15薪变成18薪的时候 。 打工人看到18薪 ， 眼睛很少有不发光的 ， 但一旦年底宣布裁员 ， 当初承诺的丰厚年终奖又能落地多少呢？
03 我还是会喜欢它 ， 但不一定是
员工对公司的那种喜欢
坐标上海 ， 某互联网大厂游戏研发团队 ， 系统策划
今天是居家办公的第77天 ， 距离通知裁员已经过去了一周 。
事情发生得很突然 。 今年春节回来 ， 公司的项目还在如火如荼地进行着 ， 就算是面对猝不及防的疫情 ， 我们在家里也像往常那样写文档、跟功能、验收、开评审会……
但在上周一的早上 ， Leader通知大家项目早会取消 ， 下午开一个全部门会议 。 当时我只是觉得奇怪 ， 没放心上 ， 没想到下午Leader通知我们 ， 整个工作室都要被裁了 ， 不仅我们项目 ， 其他项目也全部一锅端 。
Leader说完通知 ， 零星有人问了一点工资、社保、赔偿之类的常规问题 ， 会议不到1个小时就结束了 。 公司给了1个月的缓冲期 ， 补偿也是按照法律给了N+1 ， 裁员方案是到位的 ， 甚至线上离职流程可能比线下还要快捷方便……
不过对于我们这批人来说 ， 最大的问题是很难找到下家 。
我是一名沪飘 ， 今年4月疫情爆发的时候其实有想过离开上海 ， 但一想到领导对我有知遇之恩 ， 就还是想着先把这个项目做完 。 没想到现在 ， 反而被迫要开始找工作了 。
受困于疫情 ， 我们短时间内不能离开上海 ， 就算上海解封了 ， 现在各家公司都在说降本增效 ， 一群大佬从大公司里出来 ， 市场上的竞争已经异常激烈 。 现在游戏公司非常看重专一性的人才 ， 别说专一性的策划或者运营了 ， 如果你的经验和项目品类不匹配 ， 那可能连面试的机会都没有 。
【沙盒|“我被大厂裁员了”】你问我这次裁员难过吗？那肯定是挺难过的 ， 毕竟我之前从外地到上海 ， 就是奔着这家公司来的 ， 它表现出来的气质、价值观都是我所憧憬的 ， 现在它突然裁员 ， 我作为员工很难没有怨言 。 我这两天晚上一直睡不着 ， 每天早上七八点又被做核酸的敲门声惊醒 。
但是如果成熟点思考 ， 现在各个公司都在裁员 ， 似乎它做的事情和其他公司也没什么区别 。 我想我还是会喜欢它营造出来的文化 ， 但这不一定是员工对公司的那种喜欢 。
所以 ， 我现在的情绪也很难准确描述出来 。 当初满怀憧憬、不顾一切地来到陌生的城市 ， 只为了心中的白莲花 。 现在只剩下一地鸡毛 ， 回去还得面临14天的隔离 ， 不甘心和不舍交杂在一起；但公司关于裁员的补偿和流程 ， 没有因为线上办公而摆烂 ， 该给的都给了；甚至 ， 自己本来因为疫情就不想待在上海了 ， 结果天降一笔补偿金 ， 想想又有点小开心 。 所有事情综合在一起 ， 让你感觉心情非常复杂 。
以前我每次换工作都是无缝衔接 ， 一直处于不敢休息的状态 ， 因为这个行业真的是不进则退 ， 我不停地告诉自己要往前冲 ， 不断在输出 ， 唯一的一些输入都是去调研拆解市面上的商业游戏 。 这次裁员后 ， 我才发现自己好久没玩过喜欢的主机游戏了 。 想起之前和别人说如果倒退10年 ， 我一定会去学美术 ， 但我已经不知道多久没拿起过画笔了 。
既然现在难得空闲 ， 我打算玩玩游戏 ， 再学习一些游戏引擎相关知识 ， 和朋友做做游戏Demo ， 顺便也是为接下来的面试做准备 。

04 越理解 ， 越无奈 坐标广州 ， 某互联网大厂游戏发行团队
5月中旬 ， 公司开了一个全体大会通知裁员 。 原来超过200人的部门 ， 只保留40几人 ， 和项目对应起来的话 ， 也就是十几款未上线的游戏 ， 只剩下3个 。
说实话 ， 我不是特别惊讶 ， 因为早在通知之前就有一些裁员的信号了 。
我们是一家互联网大厂的游戏发行品牌 ， 成立了两年 ， 因为版号问题 ， 到现在只上线了2款游戏 ， 反响平平 。
实际上 ， 公司不止一个游戏品牌 ， 大家都在内部竞争 。 其他品牌做得比我们早 ， 规模大 ， 成绩也要好得多 。 在裁员前两个月 ， 我们整个部门在组织架构上就已经转到了另一个品牌底下 。
裁员前两天 ， 个别Leader悄悄把消息告诉了底下的同事 ， 让大家抓紧时间先找工作：上百人突然被裁掉 ， 竞争太大了 。 我听说要裁员后 ， 和身边的同事讲 ， 他们还不相信 ， 直到开完全体大会 。 那天 ， 整个办公室死气沉沉的 ， 没人说话 。
公司提出的补偿是N+1 ， 并给了一个月缓冲期 ， 正式离职时间是6月16日 ， 大家可以在这段时间找工作 ， 也可以尝试活水到其他部门 。 一些老员工考虑到补偿还行 ， 大多选择了离职 ， 而包括我在内的更多年轻员工开始了一轮轮活水面试 。
据我所知 ， 有一些同事已经活水到了公司的非游戏部门 ， 但如果想活水去其他游戏部门 ， 成功率并不高 。 我听其他部门的朋友说 ， 他们并不缺人 ， HC也都已经锁了 。 所以在面试的时候 ， 对面大多也就是打听一下裁员的信息 ， 吃完瓜 ， 第二天就把我们给拒了 。
其实我能理解他们：本来我们就是内部竞争中落败的一方 ， 加上行业环境不好 ， 他们确实提供不了那么多岗位 。
同样 ， 我也能理解老板为什么要裁掉我们 。 我以前学过一门关于组织管理的课程是这样说的：部门没能证明自己的价值 ， 并且没有不可替代性 ， 那为什么要留下 。 从管理者的角度来看 ， 我甚至觉得裁员是一件迟早的事情 。
但是 ， 你越理解 ， 越会觉得无奈 。
有些同事已经过了而立之年 ， 有房贷和家庭压力 ， 这几天一直在翻各种招聘软件 ， 发现各家游戏公司都在裁 。 好不容易看见一个合适的HC ， 往往要面临几十上百人的竞争 ， 薪资被一而再再而三地压低 。 也有人不想待在游戏行业了 ， 结果出去看了一圈 ， 发现一些化妆品、新消费的公司 ， 早就经历了一两轮裁员 。
这几天公司里的人越来越少 ， 我们这批被裁的员工 ， 今天大概只有10几个人来公司 ， 大家都在会议室里远程面试 。 有时为了不影响正在改简历和负责善后工作的同事 ， 我也会躲到没人的会议室里打打游戏 。
虽然我一直是一个乐观的人 ， 但最近面了一家深圳的游戏公司 ， 体验并不算好 ， 当我回答不能接受996的时候 ， 心里就知道大概没戏了 。

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