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市场上除了我们熟知的四大品牌以外 ， 还有其它种类的方便面 。 由于快餐行业选择的变多 ， 这些企业也抢占了一定的市场份额 ， 要抢占四大巨头位置的五谷道场就是其中之一 。 不过它并没有辉煌 ， 之后甚至需要贱卖来维持成本 。 你知道这是为什么么？
一、 四大品牌的领导人五谷道场的创始人叫做王中旺 ， 在1996年大学毕业后踏入商途 ， 从事方便食品的商贸经营 。
王中旺生长在一个贫穷的家庭 ， 家里靠种地为生 。 因为看过父母勤劳的身影 ， 不想一直过这种生活的王中旺从小就下定决心要让父母过上好日子 。 虽然生活艰辛 ， 但是他的父母知道读书的重要性 ， 一直供他读完了大学 。
王中旺天生一副做生意的头脑 ， 这也许就是天赋 。 一些小本买卖的成功让他认识到想要挣大钱就得去往更大的城市 ， 在老乡的帮助之下王中旺快速的积累经验与资本 。 因为能够吃苦 ， 在基层一直做到了经理的职位 ， 后来自己开始创业进入了方便面行业 。
在那个方便面市场已经成熟的年代 ， 能够再次抢占市场份额属实不是一件容易的事情 。 不过王中旺凭借自己的能力做到了 ， 人脉和金钱以及自己的敏锐力是他成功的关键因素 。
二、 巅峰时期的五谷道场在1999年王中旺牵头创办了中旺集团 。 公司以170万元起家 ， 当时只建有一条班产3万包产品的小型生产线 。 那个时候的王中旺将资产全部投入了生产之中 ， 甚至都没有钱可以宣传 ， 好在找到了合作商坚持了下去 。 不过因为利益分的不均 ， 最终还是崩盘 。
为了能够稳定下去 ， 王中旺快速地选择和康师傅进行合作 。 因为这个决定使得中旺集团快速地占领了方便面市场 ， 还成为了行业的龙头 。 短短几年 ， 公司由170万元的资产发展到30亿元 。
2005年 ， 集团总部由河北省隆尧县迁至北京 ， 五谷道场品牌开始运作 ， 中旺集团步入了二次腾飞阶段 。 在运营的第二年五谷道场销售额达到15亿 ， 中旺集团因此荣登第五届中国成长企业100强的榜首 。
五谷道场作为克明面业旗下的非油炸方便面品牌 ， 是克明面业集团全产业链战略的重要组成部分 。 它实现了在全产业链战略架构下的产品创新 ， 抢占了市场先机 。 五谷道场一直在扩产保能 ， 想要在全国范围内进行招商 。
因为五谷道场的成功让王中旺看到了未来 ， 但这种成功也让他迷失了本心 。 他想要去做出一个中低端的产品再次复制出“五谷道场”的传奇 ， 但这种想法并没有得到赞同 ， 但王中旺不听劝解 ， 执意要做自己想做的事 。
三、 落下神坛只因老板自信？王中旺在集团步入正轨的时候开除了曾经和自己一起创业的同伴 。 除此以外 ， 还将大部分的资金全部投入到生产中 。 这两件事情一个是将企业中的关键因素全部排除 ， 另一方面就是将资金限制住 ， 没办法进行流动 。
要知道一个企业最大的忌讳就是没有流动资金 。 纵观很多企业失败的原因都是流动资金不足而导致的负债和破产 。 王中旺太自信了 ， 他天真地以为只要是自己想做的事就一定能够成功 ， 而这个成功的关键就来自于他自己 。
最后资金的断裂导致王中旺赔的血本无归 。 没有办法的王中旺只能将自己辛苦创立的企业卖给了中粮 。 从20亿的资产到最后只能1.09亿元的贱卖 ， 曾经的龙头企业就这样轻易地换了主人 。
总结纵观事情的发展 ， 王中旺失败的原因很大一部分都归结在他的过于自信 。 我们不能说他没有能力 ， 毕竟曾经的辉煌摆在那里 ， 而且他创业的路程可以说是非常的平稳 ， 也许就是因为没有经历过社会的毒打 ， 才会让他过分的自信吧 。
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