公司准备裁员，但是有能力的都是临时工，没能力的都是正式工而且都有背景，怎么选择？
某研究所项目组因工作需要，向社会招聘一名办公室文员，月薪5000，主要负责办公室日常工作和后勤工作 。
文员表现很出色，把后勤工作和资料整理工作做得井井有条 。
一年后，该项目组完成任务将被裁撤，文员将要下岗了 。
文员找到领导：“凭什么喊我下岗，就因为我是临时工么？某某研究员一天就坐那看着显微镜，什么都不做，我一天忙里忙外，凭什么就是我下岗！”
领导：他月薪3万，你月薪5000，要不你和他换换试试？
文员： 。。。。。。
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▲公司裁员
看了本题，我哑然而笑 。什么叫“有能力的都是临时工，没能力的都是正式工而且有背景”？本题从题意看就是一道地道的带情绪和拉风向的题 。
01“晕轮效应”和“一竿子打翻一船人”什么是晕轮效应？
属于心理学范畴，就是认知者对某个人某种特征形成好或坏的印象后，他还倾向于推论该人其他方面的特征 。
这种心理效应是由认知者的主观情感引起的对他人的一种主观倾向 。这种主观倾向一旦形成，知觉者对某个人或者某群人都会赋予相同的特征，正所谓“一好百好，一恶百恶” 。形成好的印象我们就叫“晕轮效应”或“光环效应”，形成坏的印象就叫“坏光环效应”或者叫“扫帚星”效应，用我们大白话来说就是“一杆子打翻一船人” 。
晕轮效应是一把双刃剑，其本质还是一种以偏概全的评价倾向，是个人主观推断泛化的结果，在对待事物的判断上，其实更需要理性的辩证思维 。
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▲被裁员工
02临时工的定义分解我不知道题主表述的临时工的准确范围是什么？
临时工：
泛指工作场所内非正式雇佣的劳工，大多以日薪工作计酬 。
如果是这个定义，要如何裁撤取舍用人单位还用动脑筋么？根本就不用考虑 。本题实在没有任何讨论的必要 。
如果临时工是如下这样定义：
①单位使用期限不超过一年的临时性、季节性用工，这种用工也有续签的可能，但要根据单位的工作或生产任务而定 。
这种情况多存在于生产型企业临时用工 。
②劳务派遣员工 。
如果是上述定义的第一种，属于生产性临时用工，应该签订的是劳务承揽合同或者短期劳务派遣合同，裁撤相关人员的问题根本不在用工单位考虑之列，如果用工单位要裁撤员工，只需要和劳务派遣单位协议就行 。
重点在于第二种：劳务派遣人员 。
《劳动合同法》第五十八条规定：
劳务派遣单位应当与被派遣劳动者订立二年以上的固定期限劳动合同，按月支付劳动报酬；被派遣劳动者在无工作期间，劳务派遣单位应当按照所在地人民政府规定的最低工资标准，向其按月支付报酬 。
《劳动合同法》第五十九条规定：
劳务派遣单位派遣劳动者应当与接受以劳务派遣形式用工的单位（用工单位）签订劳务派遣协议 。
如果还不清楚的建议下载《劳务派遣暂行规定》结合《劳动合同法》学习下 。
03雪崩来临，没有哪一片雪花是无辜的如果企业因为经济性裁员，是裁撤正式工还是临时工，企业考量的是谁的成本更高、难度更大，不管你是有能力的临时工，还是没能力的正式工，“没有一片雪花是无辜的”，“皮之不存，毛将焉附” 。
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这种情况，也许现在除了机关事业单位及部分国有企业外，其它单位应该是不存有临时工现象的 。那么，即便是有这种情况，当遇有公司裁员时，而且有能力的都是临时工，没能力的都是正式工，而且还都有背景，那究竟怎么办好呢？依我的经验认为：
一是重新洗牌，打破全员身份界限，实行全员竞聘上岗，择优录用，不埋沒人才，而且这样谁都有压力，个个不得罪，并有利于日后形成激励机制，鞭挞后进，调动员工积极工作积极性，有利公司管理；
二是强化员工日常工勤和业绩考核，促使提高工作效率，避免消极怠工和南郭先生吹笛子现象，实行奖勤罚懒，坚持按（月）季考核测评，推行末位淘汰制度，做到公平、公正、公开；
三是对未竞聘上岗人员，实行再培训制度，如经再培训后，仍经测评考核考试不合格的或是依然达不到上岗要求者，且年龄较大又符合退休规定的，给其办理退休手续，对暂不符退休规定的，给予其办理公司内退手续 。对不符合内退规定的按规定予以辞退处理；
四是对空出的岗位，实行公司内部调整并处改革，经调整并合仍有空出岗位的，另按规定再向社会公开招聘新人予以补充 。
以上建议希望能对你有所帮助！
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作为公司的老板，我会裁掉正式员工 。我朋友接手一家公司的时候，里面的很多人都是关系户 。每天迟到早退，在办公室里玩手机，什么活也不干，每天做一做样子 。
但是大家都知道真正出力的只有那么几个人，那几个人还是临时工，或者在线上做兼职 。长此以往，公司效益不佳，必须要裁员 。那从公司的负责人的话，我会先把有关系背景不干实事的人给裁掉 。下面我来说说我的看法 。
第一、最重要的事情是提高收益 。公司既然到了裁员这一步，那肯定是说成本和收益不成正比 。公司现在到了存亡的关头，我们最先要考虑的就是要减少成本，提高收益 。那要提高收益，就必须要有人来做事，要有能力的员工 。
所以，先裁掉不做事、没能力的人 。
第二、有钱了再考虑人际关系 。那些关系户，看重的是你有能力和你的人情，如果你破产了，别人还会找你吗？并不会 。所以，千万别为了维护他们，就让自己破产，相信说好话给他们讲清楚，别人也会理解的 。
第三、建立规章制度，能者上 。现在的局面就是因为公司关系户太多造成的，我们要让临时工变正式员工，给他们开更高的薪水，总之一定要用有能力的人，否则关系户成为公司主力，公司一定做不起来 。
【公司准备裁员，但是有能力的都是临时工，没能力的都是正式工而且都有背景，怎么选择？】重用有能力的人，给他们更高工资，更好的晋升福利待遇，这才是管理者要做的事情 。
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