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职场观察——本就是“交易” ， 你非要“忠诚” ， 坑的是企业
无论是企业内控建设 ， 还是企业文化宣传中 ， 总会贯穿着一个“核心思想” ， 那就是“员工必须忠诚” 。
现实中 ， 老板们的一致心思：宁愿要忠诚的员工 ， 也不要能力强的员工 。
因为他们认为：忠诚员工会“同甘苦、共患难”；而那些不忠诚的员工动不动就要求升职加薪 ， 动不动就跳槽 ， 很难管 。
人们认为的忠诚？
大多数人眼中：你给他开2万元工资 ， 他跟着你干 ， 你给他开2000元工资 ， 他还跟着你干 ， 这就是忠诚 。
总言之：一直不离不弃 ， 就是忠诚！
这些话其实没毛病 ， 但是 ， 那些不离不弃的人就真的是对老板 ， 对企业忠诚的人吗？
我们可以观察下 ， 尤其是观察下那些老板信任的老员工们 。
思索背后的原因后 ， 我们就能知道：忠诚是什么？
忠诚=信任赋予的权力+稳定收益+能力不足+听话 。
拿走了“忠诚”的福利 ， 还有忠诚吗？
如果我们把一些条件去掉 ， 试验一下 ， 那些忠诚的员工是否还会不离不弃？
比如：（1）像对待外来员工一样怀疑他 ， 监督他；（2）不给高薪资 ， 没收隐性福利 ， 隐性福利才是大头 ， 各类优惠 ， 各类权力寻租等；（3）降低他的稳定性 ， 老员工业绩不好也淘汰；
（4）站不站队都一视同仁 。
最后 ， 我们可能会发现 ， 原本忠诚的人 ， 是最不忠诚的 。
他们之所以不跳槽 ， 最大的原因是：他们已经习惯了这里的低付出、高收益 ， 已经无法面对跳槽后的新环境了 。
真正的忠诚：为企业的目标服务
无论是老板 ， 还是一些高管们 ， 他们所需要的 ， 实质上不是真正的忠诚 ， 而是“愚忠” 。
简单地说 ， 无论他们怎么对待员工 ， 无论他们犯了多大错误 ， 忠诚之人都会无条件地支持他、追随他 ， 这才是他们想要的忠诚 。
而事实上 ， 企业需要的“忠诚”是什么？
是企业的目标 ， 一切为实现企业目标做努力的人 ， 都是“忠诚”的人 。
恰恰相反 ， 那些像老牛一样为企业服务的人 ， 恰恰是被管控最严格的人 ， 潜台词：“你没有足够的忠诚 。 ”
“忠诚”的本相
企业想做大做强 ， 那些“忠诚”的人 ， 才是真正的“拌脚石” ， 企业发展的瓶颈 ， 往往也是这帮人带来的 。
老板的“忠诚”追随着们 ， 随着企业做强做大 ， 他们自然会慢慢坐上“管理岗” ， 稍微有一点儿能力 ， 又会拍马屁的人 ， 自然能混成核心管理层 。
大家可以观察下身边的企业 ， 企业的核心权力 ， 一定是掌握在这些人的手中 。
如果 ， 你不是老板的嫡系班底 ， 哪怕职位再高 ， 工资再高 ， 往往也不会掌握核心权力 ， 也只是一个“被利用”的工具人 。
道理很简单 ， 很多培训课上也有讲：忠诚且有能力的“重用”；忠诚但没有能力的人“培养”；不忠诚又没能力的“淘汰”；不忠诚但有能力的“利用” 。
所以 ， 大多数有才华的人 ， 只是处于被“利用”的状态 。
比如：你为公司赚了1000万 ， 但你跟老板顶嘴了一次；还不如那些没有给公司赚一分钱 ， 且会拍的人“忠诚” 。
强调“忠诚”带来的危害
很多人都会认为“忠诚是一个好的品质 ， 无论什么时候都应该提倡 。 忠诚之人也应该得到他们应有的回报 。 ”
但是 ， 却从没想过一味儿提倡“忠诚”所带来的危害 。
一旦那些老板认为的“忠诚”之人 ， 进入企业“权力核心” ， 对企业的危害是无可估量的 。
权力最大的用途是什么：正确的决策！
而那些忠诚的人 ， 最大的能力是什么：“表演忠诚”和“扼杀能力” 。
一些真正有才华的人 ， 往往是骄傲的 ， 往往是自信的 ， 是不屑于低头当奴隶的 。 所以 ， 他们很难变成“忠诚”之人 。
才华展现 ， 反而让那些忠诚之人感觉到危机 ， 他们会想尽办法 ， 扼杀公司以“能力上位”的机制 。
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