单位半夜12点打电话给你，让你通知领导明天早上8点参会，而且要准备汇报，你会怎么做？
半夜12点通知领导明早8点开会 ， 但凡有点脑子的人都知道 ， 这肯定不是平常的例会 ， 一定是紧急会议 。
时间短暂 ， 还要准备发言材料 。这种事我以前在部队工作时经常遇到 。举个例子说吧 。
2013年 ， 某化工厂爆炸 ， 地方政府第一时间把电话打到值班室 ， 通知部队做好抢险救灾准备 ， 可是快到天亮了 ， 部队也没收到部队集结的号令 。
原来 ， 那个接电话的值班人员 ， 收到通知后 ， 并没有把这个事当成大事 ， 认为只是做好出动准备 ， 等了好久也没有让出动 ， 就怕打扰领导休息 ， 没有及时向领导汇报 。
第二天天没亮 ， 领导就跑到值班室询问情况 ， 值班员懵了 。原来 ， 是地方领导打电话给领导说了这件事 ， 领导竟然毫不知情 ， 造成极大的被动 。虽然没有耽误部队行动 ， 但没有第一时间向领导汇报 ， 没有充足的时间做好准备 ， 这就是大事了 。后来 ， 那个值班干部被处理了 ， 年底就脱下了军装 。
像这种12点通知开的会 ， 一定是紧急会议 ， 收到通知后你要先了解会议的具体内容和程序 ， 第一时间打电话给领导汇报 ， 不要怕耽误领导休息 ， 万一误了事你是无法承担后果的 。
然后征求领导意见 ， 看从哪几个方面准备发言材料 ， 连夜加班把材料准备好 ， 上班前至少提前1小时跟领导沟通 ， 看材料是否需要修改 ， 领导同意了 ， 你的任务才算完成 。
题主的问题是个大问题 ， 关系职场人的进步 ， 做好了是应该的 ， 做不好可能会影响前途 ， 因此一定要慎重处理 ， 千万不能耽搁 。
大家有什么不同意见？赞同我的说法吗？
其他网友观点2013年12月份的某个晚上 ， 那时我在县委宣传部当新闻股股长 ， 和分管新闻宣传的副部长一起 ， 陪同省级一家报刊的采访人员吃完晚饭后就回家了 。
谁知 ， 半夜12点多 ， 我早已经进入梦乡了 ， 副部长打电话给我 ， 说是县委办的一位副主任刚通知他 ， 说第二天早上8点半 ， 新来的县委书记要到宣传部调研 ， 还要听取工作汇报 。
副部长让我通知部长、以及另外两名副部长 ， 并指明让我帮部长准备汇报材料 。我心里一万只马儿跑过 。
同时 ， 我也一下子清醒了过来 。天气冰冷 ， 我挂掉电话后 ， 马上穿好睡衣 ， 走出了卧室 ， 到了书房 ， 家里的电脑在那个房间 。
我在想 ， 要不要马上打电话给三位领导呢 ， 特别是部长 ， 万一他明天没有会议要参加 ， 睡过头了怎么办 。
于是 ， 我决定先给部长和两位副部长发短信通知 。我的想法是 ， 如果他们在20分钟之内没有回复信息 ， 我再打电话吵醒他们 。
发完短信之后 ， 我按下台式电脑的电源键 ， 打开电脑 ， 准备写汇报材料 。
写汇报材料难不倒我 ， 因为之前我们县举办过一个大型的庆祝活动 ， 写过汇报材料 。
我找到那份材料 ， 用了不到20分钟 ， 就总结了“五个最”：今年以来 ， 宣传经费最多；今年以来 ， 宣传质量最高；今年以来 ， 到上级媒体平台走访最多；今年以来 ， 上国家级媒体数量最多；今年以来 ， 领导接受采访数量最多 。
当然把汇报材料的提纲归纳提炼出来后 ， 两位副部长给我回了短信 ， 表示会按时参加 。
可是 ， 部长迟迟没有给我回短信 。我只能硬着头皮给他打电话了 。毕竟 ， 这事耽误不得 。领导交代的事 。我也耽误不起 。
出乎我的意料 ， 电话才响了5声 ， 部长就接了我的电话 。我把县委书记要来调研的通知说了一下 。当然 ， 我重点说了一下要汇报的事 。
于是 ， 我向部长汇报 ， 说明天您的汇报可不可以从“五个最”来展开 。
部长听了之后非常认可 ， 问我材料大概需要多长时间写好 。我说 ， 估计今晚我是不睡觉了 ， 起码四五个小时吧 。
部长连连说让我辛苦点 ， 把材料写好来 。他说 ， 这次汇报材料写得怎么样 ， 关乎宣传部的水平问题 ， 县委书记新来的 ， 汇报材料要过硬 ， 显得我们宣传部门是有水平的 ， 最好还加点古诗词进去 ， 加点名人名言进去 。
65年生的部长 ， 本身也是有点水平的 ， 这一点我必须承认 。他经常跟部里的同志说 ， 写材料的人的水平 ， 就是单位一把手的水平 。
我说 ， 请部长放心 ， 今晚我就是熬个通宵 ， 也会把汇报材料写好来 ， 让您满意 。部长说了声“那你辛苦点 ， 明天书记调研完 ， 走了之后你再回家补觉 。”之后 ， 就挂了电话 。
其实 ， 挂完电话之后 ， 我用了不到一个小时就把汇报材料写好了 ， 当时我是很满意的 。后来的事实也证明 ， 部长对那份汇报材料是很满意的 ， 县委书记新汇报的时候也是很满意的 ， 因为他在最后的发言中说：刚才听了某某部长的汇报 ， 我很大家的工作很满意 。
其实 ， 当我再次上床睡觉的时候 ， 时间还不到凌晨1点半 。我美美地睡了6个小时之后才起的床 。
等到8点钟我把打印好的汇报材料送到部长办公室的时候 ， 部长已经坐在他那黑色的大转椅上了 。
他跟我说 ， 一夜没休息吧 ， 辛苦了 。我说没事 ， 这是我应该做的 。部长接过我递过去的材料后 ， 我就退出了办公室 。
从那之后 ， 部长就经常夸我 ， 再后来.........
其他网友观点
这件事的处理 ， 你第一时间蹦出来的想法决定了你的一生！
半夜接到这样的电话 ， 你怎么想呢？恭喜你 ， 你第一时间蹦出来的想法决定了你的一生 。可能很多的看官对此不以为然！没关系让鹏哥一一给你道来吧 。
1、注意你的第一想法：成功者的第一想法与你绝对不同这里用“成功者”可能不太准确 ， 意在说：上进 ， 未来有更多成长机会的人 ， 没有找一个比较贴切的词语 。
半夜接到电话 ， 第一想法是什么？有毛病吧 ， 为什么不早通知 ， 为什么不直接给上级领导打电话 ， 这个时候打电话不得被领导骂死？等等 ， 诸如此类的想法 。
其实 ， 为什么会有成功者与普通者呢？两者的区别到底在哪里？
就在第一想法！
假设同样的场景：成功者与普通者的第一想法会有不同吗 ， 肯定是的：
成功者：只有一个想法 ， 必须执行并且要执行好 。一般怎么做 ， 后面再详说 。普通者：一大串的想法 ， 然后挑选了一个看似对自己最有利的方法 。在这里为什么强调“看似”这样一个词语 ， 这个以后再做解释 ， 普通人总在决定 ， 但总会发现自己的决定是错误的 ， 所以强调“看似”这个词 。不就第一时间的想法吗？有那么重要吗？你可以去分析身边不同的人 ， 你会发现他们现在的一切 ， 都源于他们对于事物、事件 ， 第一时间的想法是不同的 。
2、会怎么做？马上去执行 ， 而且执行到位！第一 ， 先判定电话的重要性：半夜12点 ， 第二天早上8点 ， 两个都表明这个会议是非常紧急重要的 ， 那基于这一点 ， 就必须快速、准确弄清楚这个会议的内容与要求 。
第二 ， 接下来就是弄清楚会议的要求：这点很重要 ， 那么重要的会议 ， 做足准备就更加有必要了！所以必须认真记录会议要求 ， 不明确的地方要进行确认 ， 尤其是：汇报形式、汇报对象、参加人员等等 。
第三就是做筹划了：
有了上面的判断 ， 先要开始做筹划了 。单位能够通知你来做这件事 ， 你需要形成一个小方案：如 ， 告诉领导 ， 自己能够主动和协助做些什么 。
尤其要明白 ， 当你千万不能只做一个传话筒 。这样的你是毫无价值的 。你需要理几件事：
要不要立即告诉领导 ， 以什么方式？自己如何组织语言？自己能够帮助做些什么 ， 哪些是需要自己协助的？第四 ， 才是通知领导：
喂 ， 领导知道您已经睡了 ， 可是单位有一个通知我觉得要紧急告诉你您一下：明天早上八点要召某某主题的会议 ， 需要您进行汇报 。我大概想了一下 ， 我可以连夜帮您赶制一份PPT ， 现在想了解一下 ， 您这边有哪些指导性的意见 。
好的 ， 谢谢 ， 我明天早上6点前准时发您和邮箱 ， 您也提前看一下 ， 我要及时修改 。
这样一番下来 ， 你看完全没有所谓上面普遍的想法 ， 而是专注于快速解决问题 ， 这便是职场最重要的价值 。
3、职场最大的价值 ， 就是两个字：靠谱能力啊 ， 机遇啊 ， 关系啊等等都不是职场最大的价值 。最大的价值只有两个字就是：靠谱 。
晚上打电话通知你的人 ， 感觉你靠谱：你会准确传达 ， 不会造成迟到、误解、准备不足等；你的领导 ， 感觉你靠谱：不仅传递了消息 ， 更重要的是提出了解决方案 。当所有的人 ， 都觉得你靠谱的时候 ， 就是你职位跃迁的时候 ， 因为会有更多的事情等着你去做 。
生活、工作很简单 ， 就是两个字：靠谱 。
【单位半夜12点打电话给你，让你通知领导明天早上8点参会，而且要准备汇报，你会怎么做？】每次听到别人的要求 ， 第一时间就只想：如何做好 ， 这便是靠谱 。
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