任何一场无准备之仗或者准备不足的战争，往往都是以失败而结束 。如开铺货之前充分提炼产品的卖点与买点；分析市场环境和同类竞品的销售情况，找到新品的市场突破口 。
【把握铺货三大标准，代理商想不赚钱都难！】 对网络络渠道充分分析，选择容易切入和匹配的渠道；设计好利润空间和价格体系；做好铺货计划，选择铺货时间、确定铺货数量、培训业务员、确定执行人员和配送车辆、设计业务人员薪资、补助、提成甚至开发奖励等 。
把握铺货三大标准
没有标准，难以形成合力，难以爆破式的共振效果，难形成震撼式的市场效果 。在铺货过程中一定要建立铺货的要求与标准，否则铺货运动就是一场没有结果闹剧 。
1、建立铺货管理制度 。
明确铺货区域、路线、终端类型、终端数量，明确铺货责任人，规范铺货标准和要求 。制定具体的铺货奖惩细则，并严格执行，实现铺货工作的日常化、规范化以及制度化 。按铺货计划执行，要求铺货的团队每天要召开晨会通报铺货进度并下达当日铺货任务，把任务分解到人，每天下午下班时召开晚会点评当日工作，上交铺货表格并由督导组巡检，关键客户和关键时候需要销售经理亲自带队冲在铺货的第1线以鼓舞士气 。
2、规范产品陈列标准 。
好的陈列与生动不仅能够刺激消费者眼球，而且能够产生市场动作势能，让消费者、终端客户感受新产品的活跃氛围 。所以，明确产品陈列要求，实现产品陈列的更大化和生动化，在“第1”视线内让产品“闪亮登场”白酒销售的陈列一般做到“分层陈列”和“集中陈列”并要求陈列中的POP张贴、X展架、产品手册、价签等终端物料随着铺货的进行一并摆放到位，而且严格要求执行到位，好的执行产生好的结果 。
3、实行铺货产品一站式服务 。
本着谁铺货谁受益，谁铺货谁负责的原则，责任到人“一竿子插到底”，严格划定区域，要求铺货人员不仅要将产品铺到终端（餐饮店和名烟名酒店、小卖部/商超等）而且还要想方设法将产品铺给“消费者”，业务人员带头帮助终端店搞好新品的销售，实现铺货产品的全程跟踪服务，在有效铺货中通过一定的营销手段或策略组合，让产品与市场有效对接，使产品在消费者需要时，能够看得见，买得到、乐意买，真正完成有效铺货 。
推荐阅读
- 印度三大高种姓之首的婆罗门有多厉害？
- 三大炮是什么 三大炮的介绍
- 肾功能不全的三大常规检查项目
- 中国建筑文化盘点：东方三大殿都是哪些
- 最容易忽略的护肤三大误区 护肤品使用顺序你get了吗
- 简述酶催化反应的三大特点
- 吉利远景x3手机连上中控导航用一会手机就发烫是怎么回事 常见三大原因
- 清未三大起义组织义和团白莲教太平天国依成就地位声威如何排名？
- 胡杨林在哪 关于三大胡杨林的介绍
- 闽南指的是哪里：厦漳泉三大地区为主