副职遇到外行正职，他又不听你的合理化建议，该怎么办？
【副职遇到外行正职，他又不听你的合理化建议，该怎么办？】要不 ， 就不要多事；要不 ， 就负责任的坚持下去 。看你的担当 。
其他网友观点谢邀 。
一般说来 ， 在配有不止一个副职的机构中 ， 正职由外行来担任也不奇怪 。因为这时候机构内的各职能部门都有“懂行”的副职把关 ， 正职的主要任务是协调各副职所领导的团队成为一个整体 ， 为整个部门的目标服务 ， 而不会过多干预副职太多 。
正职为什么不听副职的合理化建议？可能的原因：
1 ， 各人对“合理化建议”的理解不一样 。你认为好的东西 ， 在他那里未必认同 ， 而他又有最终决断权 ， 所以 ， 就会觉得他听不进你的好建议 。
2 ， 副职所急并非正职所想 。一方面两个人的目标不一样 ， 副职的目标只是正职目标的一部分 ， 在你这里是全部 ， 在他那里是权重 。这样 ， 你当然会很急 ， 而正职还要更急的事情 ， 你的这些只能够先放一放 。
3 ， 副职提建议的方式 。一个好的提议被拒绝 ， 很大程度上不是提议本身有问题 ， 而是提出的方式不能被对方接受 。想想看你一个副职在没有跟正职商量的情况下就长篇大论一通 ， 正职会怎么想？他会认为你在羞辱他不懂；或者你在炫耀自己的羽毛而不是真的为了解决问题 。你在提议之前了解他的想法了吗？和他口头交流过大概想法没有？你在什么场景下提出这个建议的等等 。
4 ， 副职提建议的时机 。时机也是一个很容易被忽视的问题 ， 特别是副职觉得很急的时候往往就急不择时 ， 在不恰当的时候给正职提出建议 。
怎么办？1 ， 不要急 。
先了解正职的主要挑战是什么？
最关心和头痛的问题是什么？
你所关心的问题和他所关心的问题有没有重叠或者交集？
2 ， 考虑什么才是正职所急 ， 从而找到你的“合理化建议和他的所急”的切合点 ， 然后从这个点开始引导正职重视你的问题 。
3 ， 建立关系和必要的信任很重要 。一个人不会随便相信一个自己不信任的人说的话 ， 对于正职来说 ， 合理化建议就更是听多了而不知道要听谁的 。但一般说来 ， 人都喜欢听他信任的人说的东西 。所以 ， 要想老板对你“言听计从” ， 就先要成为老板信任的人 。
先和正职搞好关系 ， 化解不必要的猜忌与隔阂 ， 成为他信赖的人；
提议前口头交流 ， 试探他对你所关心的问题是不是感兴趣 。如果两个人的方向对了 ， 后面的具体操作就好办 。一些重要的事情都不是靠正规的报告来完成的 ， 而是先口头沟通和讨论 ， 差不多达成一致了再回去整理成为一个完整的报告 。而不是先写成一个完整的报告再沟通 。顺序不能弄反了！！！
你的所有努力 ， 都是帮助正职完成他的目标和使命 。如果你从这个高度来思考 ， 你们就更容易找到共鸣 ， 正职也自然会接受你的建议 。
单位的关注可能很复杂也可以很简单 ， 你自己简单 ， 关系就会朝着简单的方向发展；你自己刻意复杂 ， 关系就会朝着复杂的方向演化 ， 并到最终发展到你自己也掌控不了的程度 。
欢迎大家讨论！
刘舜才
2020-02-19
其他网友观点耐心建议 ， 警示后果 ， 服从决定 ， 合理留证 ， 外行领导 ， 一意孤行 ， 头破血流 ， 自食其果 。
推荐阅读
- 你们这辈子遇到最尴尬的事情是什么事？
- 夜晚驾车遇到视线盲区怎么办
- 你的人生现在过得比以前好了还是坏了，遇到过什么事？
- 遇到电动车事故讹人怎么办
- 如何看待一些女孩子说没有遇到真正喜欢、合适的人就一辈子不结婚，绝对不将就的情况？
- 生活中遇到类似疫情期间东航等对1月24日前退票不补退做法，该怎样维权？
- 遇到道路施工标志该怎么办
- 生活中往往会遇到很多不解，如何劝解自己呢？
- 你们在生活中遇到过哪些美的胜仙女的美女？
- 行车时遇到龙卷风怎么办